张矿集团围绕时间任务双过半目标，抓住煤价上涨的有利时机，凝心聚力，攻坚克难，精心组织矿井生产，多措并举提高煤炭产量。截至5月31日，该集团累计生产原煤208.5万吨，超上半年产量计划23.5万吨，提前超额完成上半年煤炭生产任务。
该集团坚持“一岗双责”、党政同责，健全完善全员责任制，切实把安全生产责任落实到岗位、落实到现场、落实到日常管理各方面，着力解决制约安全生产的瓶颈问题。扎实开展安全生产专项整治三年行动，落实“两个专题、五个行业”整治方案，强化“双控”机制建设。同时，组织专业人员分赴各单位，认真开展安全生产专项整治大排查，抓住煤矿井下生产、地面消防及交通安全、整合矿井监管等重点工作，全面排查和消除事故风险隐患。不断加强质量标准化工作，针对验收存在的问题和不足，制定措施，逐项达标整改，公司相关部室对问题整改情况定期调度、跟踪，确保整改到位。
该集团抢抓市场有利时机，围绕矿井生产接续重点工程，优化设计、组织、施工、装备，努力提高掘进效率，千方百计多出煤，出好煤，并大力开展“助推高质量发展 献礼建党100年”劳动竞赛活动，以优异成绩向党的百年华诞献礼。官板乌素矿从加强量化考核、细化现场管理、优化生产工艺入手，扎实开展615（里）综采面提升回收率和保煤质竞赛，通过对两巷煤壁实施水压预裂，严格控制支架高度，灵活调整放顶频率和幅度，化解顶板来压和局部出现断层对保回收率和煤质影响，稳定好每班产量，平均日产保持在6000吨以上。5月份，该矿产量超调整预算10%，利润超预算20%，圆满完成了月度生产经营任务，继续保持安全高效产利双增稳健势头。
该集团加大现场一线管理，按照目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”的要求，夯实责任，硬化措施，各单位“一把手”亲自抓指标落实，纵向看进度，横向看差距，加强综合研判，找对找准制约生产的关键环节和影响因素，及时制定切实可行的措施，力争各项指标高线达标。张家梁矿制定严密细致的“硬核”举措，从现场一线着手，加强生产组织，根据煤层赋存特点，加强剥离现场技术指导，合理布局机具位置，统筹协调工作面的生产组织和衔接，持续加强土方剥离进度，做到生产剥离作业与工程质量达标同步进行，抓好采场平盘、台阶、排土场作业工程质量，以安全促生产，为上产量、促销售、保过半创造有利条件，1至5月份累计超产量计划41.2万吨，为该集团提前完成上半年生产任务奠定了坚实基础。
