今年以来，扎赉诺尔煤业有限责任公司把党史学习教育成果转化为推进安全生产的内生动力，在生产经营上算好“加减乘除”法，进一步提升煤炭产销能力。截至6月30日，该公司煤炭销售累计完成897.98万吨，完成年度目标任务的51.31%，为圆满完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
在销售路径上做“加法”。以需求为导向，对东北三省主要用户进行走访调研做好市场形势研判，积极开发非供电、非供热用户，实施“淡储旺销”策略，推进可调节库存异地存储，不断推动煤炭销售结构转型，努力增销增收。
在费用支出上做“减法”。积极探索节约集约发展之路，牢固树立“过紧日子”思想，聚力集智开源节流，构建了预算目标分级编制的刚性管控体系，加强成本管控，压缩非生产性支出，积极推进报废设备和闲置物资处理，全力盘活资金，做到物尽其用“、材”尽其用。
在生产组织上做“乘法”。克服一季度极寒天气和二季度降雨增多所带来的各种挑战，紧抓“迎峰度冬”“迎峰度夏”期间煤炭需求旺盛有利时机，统筹4个生产矿科学合理组织生产接续，强化煤质管理，科学调配装车，最大限度压缩矿停时间。全面落实极寒天气、雨季汛期生产设备防寒、防汛管理，加大生产设备预防性检修，加强铁路线路和防洪防汛重点部位的巡检力度，确保关键时刻“顶得住”。
在安全隐患上做“除法”。扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚工作，聚焦“一通三防”、顶板管理等环节的难点堵点，对安全风险和问题隐患进行系统性排查，建立问题隐患和制度措施“两个清单”955 项，以“庆祝建党100周年百日安全行动”“安全生产月”等活动为契机，严格落实各级管理人员下井跟班带班、各岗位现场交接班制度，常态化进行安全检查，推进“四六”安全文化进班组、进岗位、进家庭，持续保持企业安全生产的良好态势。
