变革煤炭开采方式是能源革命综合改革试点工作中一项变革性、牵引性、标志性重大举措，要通过把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，实现煤矿开采技术和方式的根本性转变。
当前，第四次工业革命已经悄然到来，新一代人工智能与工业领域深度融合正在引发深远的产业变革，必将加速煤炭生产方式的变革进程。
如何把握人工智能和煤炭产业发展的特点，加强煤矿智能化建设和煤炭产业优化升级融合？笔者认为可以从以下三个方面着力，推动煤炭产业更有效率、更为安全、更高质量发展。
一是把智能化作为新方向。在加快煤矿开采方式变革中融合，实现煤炭产业更有效率的发展。2019年，山西省开展能源革命综合改革试点。变革煤炭开采方式是能源革命综合改革试点工作中一项变革性、牵引性、标志性重大举措，要通过把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，实现煤矿开采技术和方式的根本性转变。目前，山西省在全国率先以地方标准颁布《山西省智能煤矿建设指导规范》，出台了《山西省煤矿智能化建设实施意见》，努力在年内建成1000处智能化采掘工作面。
二是把智能化作为新手段。在提升煤矿本质安全水平中融合，实现煤炭产业更为安全的发展。煤炭既是经济社会发展的基础产业，也是安全生产领域的高危行业，要想实现安全发展，离不开科技支撑。改革开放以来，煤矿企业依靠科技进步，在综合机械化开采及其装备领域持续创新，实现了煤矿安全的巨大进步。山西煤矿百万吨死亡率从2000年的1.85下降到2020年的0.023，机械化换人、自动化减人功不可没，智能化煤矿和智能化管理为煤矿安全提供了根本保障。
三是把智能化作为新引擎。在推动煤炭产业优化升级中融合，实现煤炭产业更高质量的发展。牢牢把握新一轮能源革命的世界潮流，发挥人工智能在产业升级方面的技术优势，促进人工智能同煤炭产业深度融合，是能源技术革命带动产业升级的内在要求。一方面，要推进煤矿智能化建设，通过由劳动密集型向人才、技术和装备密集型转变，推动煤炭产业向高质量发展迈进；另一方面，要推进煤矿智能化建设，实现煤炭新旧产能有序接替，释放先进产能，发挥煤炭产业对经济转型的基础性、带动性、保障性作用，使山西这个传统能源基地迸发出新的蓬勃生机。
煤矿智能化正以不可阻挡之势融入煤炭产业、植根于煤炭产业，山西煤矿智能化建设已取得阶段性成果。晋能控股集团将智能化煤矿具像化，实现生产管理由机械化矿井单环节、单因素孤立监测安全生产要素向智能化矿井多环节、多因素联合自动分析预警、平台信息共享、基础决策智能化转变；山西焦煤集团确立了以“一朵云”“五层架构”“一张图”“十大信息平台”的智慧矿山“一五一十”建设模型，并牵头承担了科技部“大型矿井综合掘进机器人”项目研发工作；潞安化工集团新元煤矿建成国内首座5G煤矿……
但是，也应清醒地看到，山西煤矿智能化建设尚处于初级阶段，发展不充分、不平衡，总体水平不高等问题还客观存在，必须牢固树立“系统智能化、智能系统化”的理念，构建起“自主感知、泛在联接、数据驱动、智能开采”的煤矿智能化体系。
一要坚持示范带动和政策引导双推动。要充分发挥国有企业大型煤矿的示范带动作用，率先建成一批效果突出、带动性强的智能化示范矿井。高瓦斯、煤与瓦斯突出、水文地质类型复杂极复杂、冲击地压等灾害严重矿井优先上智能化，新建、改扩建矿井必须上智能化，其他矿井尽快上智能化。要发挥政策激励和约束作用，切实让煤矿享受政策红利。
二要坚持模式创新和技术攻关相结合。积极构建以煤矿企业为主体、市场为导向、跨界深度融合的产学研用协同创新机制，鼓励组建各种形式的技术创新联盟，搭建煤矿安全技术交流共享、推广应用的平台，实现跨界融合发展。特别要聚焦关键技术，下大力气解决一批“卡脖子”技术难题。在开展技术合作模式创新的同时，还要创新商业模式，尤其是煤机企业应从煤矿设计之初就介入整个系统建设中，给煤矿客户提供全生命周期的技术支持，推动制造与服务的协同发展。
三要坚持硬件建设和软件提升两同步。推进智能化是个系统工程，必须处理好硬件建设与软件提升的关系，既要重视技术装备的换挡升级，也要注重管理、人才、培训等软件提升。特别要加强智能化方面的技术人才引进和培养。一方面要加大人才引进力度，赋予引进人才更大的人财物支配权和技术路线决策权，同时要用好科研院所及国有企业退休高级专业技术人员，充分发挥其技术优势。另一方面要拓宽人才培养途径，在积极开展员工智能化培训的同时，要加强校企合作，培养一批既懂煤矿专业又懂智能化等新技术的复合型专业人才，鼓励高校和企业合作创新煤矿智能化人才培养模式，共建示范性实习实践基地。
煤矿智能化建设是一项久久为功的时代使命。作为开展能源革命综合改革试点的山西省，要加快推进煤炭产业全面绿色智能转型步伐，努力为全国推进煤矿智能化建设提供可借鉴、可复制的山西经验。
