11月初以来，华北油田公司煤层气分公司全体干部员工共同打好“稳产上产”主动仗，勠力同心推动煤层气业务稳中向好，全力打造华北油田高质量发展的效益增长极。至12月初，煤层气产量实现踏线运行，上产工作有序有效开展。
今年年初以来，煤层气分公司瞄准年度上产工作目标，成立公司级上产指挥部，积极践行“一线工作法”，聚合多方力量推进煤层气生产稳中有序、稳中有进。生产中，这个分公司坚持新井老井“一盘棋”，通过“稳存量+保增量”，实现提效益，为煤层气上产夯基固本。
狠抓老井综合治理，控制老井综合递减。煤层气分公司牢固树立“老井就是产量基础”的理念，以“六条曲线”为抓手，产量运行管理做到“日对比、周分析、月总结”，发现问题多部门、多专业联合诊断，制定对策不过夜，方案审批不过夜，对于影响和制约产量的问题第一时间发现、第一时间解决，全面提升老井管理水平。同时，积极推进低产井综合治理，持续优选资源富集、工艺不适应的低产井进行措施增产，已实施薄煤层利用、氮气洗井等成熟工艺23口井，平均单井日增气效果明显。强化开发动态分析，针对小幅下降井持续开展计划检泵、集输调改、优化负压抽排设备等措施，减少非地质因素影响量，老井产量持续稳定。
强化新井上产管控，加快工艺成熟进度。新井合理快速提产是保障增量的关键。煤层气分公司转变排采思路，单井排采方案由“统一批量复制”向“精细化一井一策”转变。优化水平井管理模式，加快工艺成熟进度。以无杆排采设备现场实操培训考试为抓手，与现场操作人员共同研判故障、解决故障，切实增强自主维保意识，提高技能水平。以“持续完善主体工艺，加快推进新工艺试验”为技术思路，有序推进液压双循环无杆泵试验、腔式气举试验、下倾水平井举升工艺试验等新工艺现场实施进度，今年已完成10口井试验，为水平井举升工艺技术做好技术储备，为老井延缓递减保稳产提供支撑。
本着“不打一口低效井、不压一个无效层”原则，紧盯产建目标，倒排工作计划，全力推进产建进度。持续方案研究，滚动优化调整，做到“先算后干、算赢再干、效益倒逼”，切实转变建产理念，推进高效建产。目前，通过持续优化设计、加快组织实施，钻井任务按计划快速推进，为完成全年目标任务打下基础。
