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十四五期间中国煤炭上市公司煤炭业务规划

日期:2022-02-06    来源:腾讯网

国际煤炭网

2022
02/06
08:59
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关键词: 山煤国际 陕西煤业 平煤股份

山煤国际

坚持“精煤致胜”战略,将精煤战略植根干生产经营的全讨程,业控原煤销售,加强洗选管理,优化洗选工序工艺,增加人洗率,提高洗出率。推动煤炭销售结构性增收增效,努力构 建产销联动、量质互动、效益协同的煤炭销售新格局。

陕西煤业

“十四五期间,陕西煤业股份公司紧紧事绕"智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标,坚持“四化”建设主线,进一步加大智能化新技术、新装备和新成果的推广应用,不断丰富陕煤智能化应用场景,为推进煤炭工业高质量发展提供智能化解决方案,贡献陕煤力量。

平煤股份

大力实施精煤战略,落实安全、高效、绿色发展理念。不断优化产品结构和生产布局,加大动力煤转化力度,增加焦精煤产品比重,全面提升产品质量和附加值;以技术创新为驱动,加快智能矿山、智慧工厂建设,全面提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平: 深化薪酬管理、干部人事、业绩分配改革;着力构建绿色低碳的循环经济产业链,制定近零排放五年行动方案,走可持续发展之路。

盘江股份

加快生产矿井产能释放,加快老矿井技改扩能,加快新矿井投资建设,加快规划矿井手续办 力争年底产能达到2000万吨/年左右,力争“十四五”未产能达到2600万吨/年以上

晋控煤业

整顿掘进队伍、抓好作业人员业务培训,以“提升单进水平二年行动方案”为抓手。加快掘进技术、工艺、装备优化升级。全面完成塔山、同忻两座智能化矿山建设。

华阳股份

全力推动公司高质量发展,建设亿吨级煤炭销售基地致力于发挥资本市场融资平台作用。收购兼并煤炭资产、整合煤炭资源。做强煤炭主业。

恒源煤电

着力构建“安全、高效、和谐”的煤炭企业,打造“规范管理、高效运行、持续发展、共建共享”的优秀上市公司。

潞安环能

从设计源头优化采掘布局,积极推广“一井一面”、“井两面”生产模式,大力推广“巷服务多面”、“一巷多用”和“一钻多用”设计,推进减人、减面、减头、减采区,实现用人最少、成本最优、效率最高、管理最好、效益最大。二是通过优化施工工艺提升掘进工效。实现掘进工效山2020年的015m/工提升到0.16m/工。

郑州煤电

加强煤炭环保工作,“十四五”期间,碳达峰、碳中和工作将成为全社会关注的热点,公司要重视矿产资源综合利用、建立完善煤炭环保管理制度。

昊华能源

在燃煤火电厂周边煤炭富集区稳健扩张煤炭资源项目。努力实现2025年煤炭产能3000万吨目标,并充分发挥煤申协同优势,平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力,稳步提升公司盈利能力,为煤炭转型升级打下坚实基础。

中煤能源

着力推动煤炭清洁高效开发,大力推进煤电化-体化项目建设,全力提升煤炭效益产量,提高煤炭就地转化比例,凸显规模优势和集约发展;依据煤炭资源禀赋、市场区位、环境容量等要素,差异化发展蒙陕、山西等大型煤炭基地,实现由规模速度型向质量效益型转变

ST*大有

坚持战略引领、风险可控原则、秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先、产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展恩路、科学决策,诚信立业、不断提升企业可持续发展能力。

冀中能源

聚焦“双稳双控三保四提”主线,着力稳规模、稳效益,控成本、控风险,保安全、保发展、保民生,促进项目建设提速、改革创新提效、全员素质提升、管理水平提升。

兰花科创

围绕构建煤炭、煤化工循环经济产业链,持续跟踪关注煤炭智能化绿色开采、煤炭清洁高效利用、新型化工材料和高端化学品技术研发进度,为公司发展储备技术和项目。

靖远煤电

建设靖远煤电清洁高效气化气综合利用(搬迁改造)项目;安装设计王家山矿四号井新主井收造项目;王家山洗煤厂项目完成建设用地及项目规划许可证批复、地质初期等工作。控股子公司景泰煤业白岩子矿井完成计划掘进进尺。项目永久用地手续办理工作和项目征地补偿谈判及征迁工作有序推进。

上海能源

加快推进江苏本部、新疆、蒙陕甘、淮海四大基地建设,优化提升煤炭、电力、铝业、能源综合服务业四大产业,以做大做强煤炭产业。

辽宁能源

攻坚“存量有提升,增量有拓展,转型有突破”三大任务,抓实“安全管理、规模效益、经营管控、改革创新、产业升级”五项工作。

中国神华

2021年下半年四川江油煤炭储备发电一体化项目2号机组顺利通过168小时试运行。并投人商业运营。项目位于四川省江油市,共计建设2台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组,由公司所属国能四川天明发电有限公司建设运营。

山西焦煤

重点抓好“安全治理、高效生产、精益化管理、改革发展、资本运作、党建统领”等工作。发挥上市平台优势,加速煤炭资源整合重组。

云维股份

战略引领、聚焦主业、积极努力协调各方推进资产注人工作;对标一流、完善和加强内控体系建设、不断提升管控能力和企业经营能力

兖矿能源

致力于智能化、无人化、绿色安全开采,打造煤炭企业高质量发展典范。拓展钼、金、铜铁、钾等矿产领域,打造金属矿山新增长极,向多矿种开发转变。

开滦股份

通过资源扩张、兼并重组,提升资源拥有量。通过产品结构调整和科技创新,安全发展。做强做大做精煤炭产业。

淮北矿业

煤矿实现零死亡、零突水、零超限、零着火“四零”目标,地面厂(处)实现零重伤、零泄漏、零着火、零爆炸“四零”目标;杜绝重大涉险事故。坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的发展战略,以提高质量效益为中心、以转型升级为方向,多元化发展。

神火股份

坚持煤申铝一体化经营、巩固做强煤炭及深加工、优化铝申及上下游产业、努力形成结构好产业精、后劲足的实体经济;强化资本运作,积极寻求新能源、新材料、煤炭清洁利用环保、高端智能制造、金融投资等商机。加快培育新的效益增长点

安源煤业

以多元业务为基础,以资产驱动为核心,通过煤炭采选及物流贸易产业发展平台。经过五大转变,逐步由单一煤炭能源企业向能源服务企业转变

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