晋能控股煤业集团同忻煤矿公司坚持创新引领，夯实智能化基础建设，探索全新管理制度，培育科技创新人才，助力企业跑出安全、高效、绿色、稳定的“加速度”。
构建“ 112n ”智慧矿山新格局，夯实基础引擎。该公司积极推进智慧化矿山建设，通过构建具有同忻特色的“112n”智慧矿山新格局，为企业安全生产、科学管理提供强大“智”动力。第一个“1”是指同忻煤矿综合智能管控平台，可以实现数据收集、分析和处理，是矿山管理指挥的“聪明大脑”；第二个“1”是指同忻煤矿的模块化机房及数据中心，可以对矿井安全生产、“一通三防”等各系统每日实际工作的有效数据进行“云”存储，在最大化实现资源共享的同时，为科学管理、科学决策提供有效依据；“2”指万兆工业环网和5G专网这两张“神经网络”，能为各部门打通孤岛信息链路、融合联动、预警分析及快速应急响应提供保障；“n”指目前已经建设完成的40个子系统（17个已有系统和23个新建系统），以及未来将要建设的其他配套子系统，是“末梢终端”，可实现数字、模拟、图像的实时监测，并根据采、掘、机、运、通各系统需求实现相关功能。截至目前，该公司“5G+自动化放煤技术”“两轮分组间隔放煤技术”等能大幅提升安全生产效率的生产工艺，都得益于“112n”智慧矿山新格局的构建。
推广安全生产、经营科技新制度，强化管理引擎。该公司全面推行《同忻煤矿安全信用考评机制实施办法》，结合安全网格化管理、精益化管理方法，规范安全管理21个方面200多项考评内容，坚持以结果衡量过程创新安全管理制度，强化安全管理引擎；通过持续强化综采“初采、末采、撤出、稳装”四个阶段管理办法，进一步优化生产工艺工序和劳动组织。开展掘进、修巷、安装、回收、洗煤、通风、辅助等一些列工艺的评估、优化工作，将参与管理模式逐步转变为主导管理模式。推行设备状态检修，对主要设备实际运行状况提前全面系统评估等一系列办法，创新生产管理制度，强化生产管理引擎；坚持以效益为中心，推动契约化考核指标覆盖生产经营管理全过程。通过将安全生产指标与绩效薪酬兑现挂钩，充分调动干部员工干好工作的积极性、主动性和创造性，切实提高工作效能。全面践行生产型企业向经营型、资本运营型企业转变要求，在提升煤质、降低成本上动脑筋、下功夫，创新经营管理制度，强化经营管理引擎。
搭建技能改造、项目攻关新平台，做强科技引擎。该公司以培训中心、科协作为创新人才的素质提升平台，以智能化、一通三防等7个工作室作为创新项目的孵化平台，以维修车间、电气车间、大型设备调试车间作为创新成果的试验平台，通过设立攻关课题、收集现场数据、科学论证可行性、完成技术创新并推广，确保科技创新为企业高质量发展提供不竭动力。针对冬季外运装车冻车问题的不足和隐患，实施精煤外运防冻液（粉）喷洒系统再升级、再改造，进一步满足了精煤外运装车在不同极端天气条件下的防冻粉喷洒要求，避免了外运冻车堵斗事故发生；为满足企业高质量发展的绿色、环保需要，他们对污水处理厂进行提标改造，工作能力由以前的500 m3/d扩容到1000 m3/d，水质将由一级B提标至地表IV类；通过创新融合4K高清视频画面、NB传感技术和5G视频通话技术，让“矿山专家”“机电骨干”练就“分身术”，随时随地解决矿井设备的疑难杂症；为解决工作面顶板周期来压步距较大、来压不稳定和矿压显现较强烈等问题，完成《工作面顶板隐患治理及小煤柱应力分布优化技术研究》项目的攻关，确保小煤柱工作面开采更加安全、可靠的同时，仅工作面初采阶段就为企业增加效益1500万。2021年以来，该公司以解决生产实际问题为抓手，累计完成各类小改小革项目累计360项，为企业高质量发展创造了数以千万计的经济效益。
