年初以来，开滦股份高度重视新版《煤矿安全规程》对标实施工作，加强学习，深入谋划，精心组织，决心以“规程对号”为契机，坚定不移推动煤炭产业提档升级。
一是深入对标对表，统一思想共识。全面加强学习对标，吃透精神，掌握标准，明确要求，从上到下深刻认识新《规程》对于推动煤矿自我革命的重大意义，切实增强责任感和紧迫感，积极面对，顺势而为，并以此为契机，打破思维束缚，强化工作落实，力争在按下智能化建设“快进键”的基础上，推动煤炭产业提档升级取得新突破。
二是加强顶层设计，提供战略保证。坚持系统思维，加强顶层设计，在保持产能相对稳定的前提下，重点谋划生产衔接、组织安排、煤层配采等宏观规划，全力构建“一井两面”“一井三面”格局，为煤炭产业升级提供战略支撑。
三是抓实“一优三减”，创造有利条件。与安全专项整治三年行动相结合，把煤矿各生产系统、环节的改造治理提上重要议事日程，全面推进落实“一优三减”措施，优化衔接安排，合理布局现有工作面，有效提升生产系统能力，为整体安全提效创造有利条件。
四是狠抓装备升级，提升智能水平。巩固传统作业技术优势，持续推广机械化、自动化、信息化、智能化应用，重点推进7煤层、12煤层装备升级，推动实现厚煤层一次采全高。一矿一策研究矿井智能化深化升级方案，适时召开智能化建设现场推进会，推广固化先进经验，全面提升矿井智能化水平。
五是统筹制定方案，促进综合提效。统筹制定综合提效方案，结合各矿实际，探索实施回采“8844”工作制，狠抓“三早”落实，加强设备检修，保证正规循环，着力提升回采、掘进、开拓、巷修、安拆等环节的系统效率、组织效率及员工个体效率。
六是强化配套管理，提质降本增效。制定配套经营考核政策，进一步落实提质降本增效措施，有效压缩固定成本。进一步研究内投、安全费用以及安全改造资金“三项资金”统筹管理及使用事项，最大限度发挥公司整体资金使用的协同效应。进一步加强技术创新、管理创新“双创”工作，以创新驱动解决经营成本问题。
七是深化减人提效，推进组织变革。严格落实集团公司2022年减人提效工作要求，认真谋划减人提效思路举措，严把入口，畅通出口，减少低效无效用工，深化劳动组织变革，推动生产规模、企业利润、综合成本与矿井人数相匹配。
