今年3月以来，来势汹汹的奥密克戎变异株席卷全球，我国本土聚集性疫情呈现点多、面广、频发的特点。
4月29日，习近平总书记在中央政治局会议上明确提出“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求并作出重点部署，为做好当前及今后一段时期各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。
“图难于其易，为大于其细”。疫情防控工作正处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段。面对复杂严峻的疫情防控形势，晋能控股集团党委坚决落实党中央、省委省政府决策部署，统筹抓好疫情防控与经济发展工作，充分发扬斗争精神，强化底线思维，以科学防控之智、责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之能，坚决筑牢疫情防控屏障，坚决巩固来之不易的疫情防控成果，在“统筹”上出实招，在“高效”上想办法，最大程度保护职工群众生命安全和身体健康，最大限度降低疫情对经济发展的影响，坚决夺取疫情防控和经济发展双胜利。
煤业集团、电力集团、装备制造集团充分发挥主力作用，形成高质量协同发展格局。第一季度以来，煤业集团原煤产量稳步增加。截至5月9日，电力产业累计完成发电量330.2亿千瓦时。1-4月份，装备制造集团累计完成营业收入342.53亿元，实现利润15.53亿元。
以科学防控之智
坚决斩断疫情传播链
守土有责、守土尽责。晋能控股集团将疫情防控工作纳入重要工作议程和议事日程，多次召开会议专题研究疫情防控工作，统筹协调、前瞻部署，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，层层扛起疫情防控责任、守牢疫情防控底线，以最坚决的态度、最迅速的行动，抓紧抓实抓细疫情防控重点工作。成立疫情防控领导组，董事长、党委书记郭金刚亲自安排部署疫情防控工作，集团公司上下时刻紧绷疫情防控这根弦，遵守防疫规定，坚持不懈，划小单元，网格管理，全面落实好各项常态化疫情防控举措，加强严格管控，做到非必要不外出、非必要不返回、非必要不接待，坚决果断斩断疫情传播链。
严格落实各级责任，各单位“一把手”当好总指挥，确保各项措施要求落实到位。织密扎牢外防输入防线，坚持人、物、环境同防，全面加强疫情监测预警，强化属地“第一时间、第一落点”管控；严格查验健康码；加强防疫物资储备；保持与地方疾控、卫健委、医疗机构的沟通协作，实现信息互通共享，做到联防联控……一系列卓有成效的举措为经济发展奠定了基础。晋能控股集团在抓好疫情防控的同时，全力以赴做好安全生产、能源保供、项目建设、技术创新等一系列工作，坚决做到“六转”“两保证”，即采掘机转、发电机转、车间工艺转、化工生产线转、火车汽车轮子转、企业指挥系统转，保证资金回笼和融资还贷。
以责任担当之勇
做好增产保供工作
关山万千重，山高人为峰。面对新冠肺炎疫情冲击，晋能控股集团提高政治站位，常态化落实疫情防控举措，坚决当好能源革命排头兵，积极发挥“稳定器”“压舱石”的作用，围绕既定目标，科学组织生产，注重挖潜增效，强化产运销协同配合，确保完成煤炭保供任务，为支持全国、全省发展提供有力的能源保障。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。晋能控股集团坚持发展与安全并重，全面贯彻落实总体国家安全关、国务院安委会安全生产十五条措施，扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。
“面对煤炭供需紧平衡、价格受控成为煤炭产业的新常态，要认清形势，在保证安全的前提下，全力以赴组织好生产，实实在在上产量、上销量。”晋能控股集团扛起国企担当，保安全、增产量，抓基础、谋长远，坚决完成省委省政府下达的保供任务。
决策目光如炬，落实如臂使指。
成立煤炭增产保供、新增产能工作专班，召开系列会议，分析煤炭供需形势，部署煤炭保供工作，协调解决生产保供各环节存在的堵点、难点问题。坚持先立后破，抓好煤炭清洁低碳发展，通过上大压小、技术改造、产业升级等方式，推动矿井由生产型向生产经营型转变。积极推进智能化矿井建设，实现智慧赋能传统产业，不断提升生产效率和效益。
推广应用小煤柱、无煤柱及沿空留巷等开采工艺，进一步优化停采线，精采细采煤炭资源，延长矿井服务年限，提升生产效能和安全保障能力。截至4月底，煤业集团进行小（无）煤柱回采、掘进的共涉及61座矿井169个工作面，其中已实施小（无）煤柱回采的有47座矿井69个工作面，累计多回收煤炭资源362.3万吨。释放优质产能，抓紧资源获取、新矿井建设，22座煤矿取得产能核增批复，净增产能达2400万吨/年，为圆满完成煤炭保供任务提供了坚实的基础保障。
各单位落实日计划、日调度、日报告、日考核工作机制和24小时值班制度，合理分解保供任务，在确保安全的前提下，稳定煤炭日产量，并做好运输保障。优化生产组织，梳理解决影响生产的难点、堵点问题，“一矿一策”制定解决措施。实施“一对一”“点对点”供应方案，将保供任务分解落实到矿、到人，实行包保制，确保圆满完成保供任务。
外运畅通是增产保供的关键一环。晋能控股集团充分发挥产、洗、装、运、销“五位一体”协调效能，做好检修期间的产、装衔接，精准掌握存煤量，做到精准请车、排车。
“我们统筹考虑用户需求、铁路运力、运输流向、公路上站发运、终端接卸等因素，实行煤炭资源统一调度，确保电煤保供任务逐月有序完成。”煤炭运销总公司保供工作专班联合办公室主任吴永胜说。
在保障运输方面持续发力，加强与铁路部门的沟通，积极争取铁路运力。同时，针对5月份大秦线集中检修的实际，煤炭运销总公司调度中心主任毛一凡说：“我们提前与集团公司生产和调运部门对接，安排部分矿井同步检修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将对外运影响降到最低。”
以统筹兼顾之谋
奏响降本增效主旋律
晋能控股集团以深化改革为动力，以提质增效为目标，在坚持疫情防控不松劲的同时，积极落实“降减提”工作要求，加强精益化和契约化过程管理，狠抓“源头控制、过程监管、结果考核”，在管理上探索创新，在工艺上精准发力，为企业降本增效添威助力。
电力集团晋控电力围绕“打造国内一流的煤电一体化能源上市公司”目标，严格落实火电机组节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”工作要求，开展“一厂一策”全覆盖诊断，制定“一机一策”“三改联动”三年规划。同时，针对机组工况，优化运行方式、开展小指标竞赛……有的放矢进行技术改造。今年1至4月份，火电机组供电煤耗同比降低2.21克/千瓦时，提高了经济效益。
装备制造集团晋丰公司强化成本管控，算清“生产经营账”，将算账文化融入日常生产经营工作，加快推进企业由“生产型”向“生产经营型”转变。动力车间一方面调整工艺指标操作范围，另一方面通过检修提升单炉产气量，不断寻找稳定供给与锅炉充足产气的平衡点。从燃料煤、化工辅料、脱盐水、电耗等成本出发，算清每日生产成本值。
宇光公司按照“推动内部市场应揽尽揽、外部市场提量增收”的工作思路，拿出“磨破嘴、跑断腿”的劲头拓市场、抢业务、增收入，坚决打好扭亏脱困攻坚战。根据产业特点及生产、设备等实际情况，向技改要效益、要规模、要产量、要质量，科学有效地对现有风筒、日化、电缆生产线进行智能化升级改造，实现提质增效。同时，通过盘活现有资产、推进线上系统应用、优化生产组织，最大限度降低生产成本，提升企业市场竞争力和自身造血能力。
以科学组织之法
扎实推进项目建设
晋能控股集团高瞻远瞩，战略谋划，在做好疫情防控和安全生产前提下，一系列推动产业发展的务实举措精准实施，一系列惠及当下、着眼未来的重点工程稳步推进，支撑着企业高质量发展的光明前景。
聚焦“双碳”目标，晋能控股集团把实现减污降碳协同增效作为企业发展、绿色转型的有力抓手，电力产业坚持以“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”为发展路径，按照“上大压小”等容量替代方式，积极推进清洁高效煤电项目规划建设，严格控制“两高”项目盲目上马。
今年3月，首批清洁能源风光项目——长治基地沁源300兆瓦光伏项目、右玉小五台58.75兆瓦以及右玉总了山10兆瓦两个增容风电项目集中“满弦”开工。项目建成后，将进一步壮大集团公司清洁能源产业体系，提升企业发展的含金量、含新量、含绿量。
即将上马的同热三期2×100万千瓦项目是以“上大压小”方式建设的超超临界、直接空冷燃煤发电机组，煤电一体化优势明显，占地45.96公顷，总投资约74亿元，年发电量90亿千瓦时，年产值约31亿元。最大供热面积4200万平方米，全年设计供电煤耗270克/千瓦时。努力打造全国首个百万千瓦等级热电联产机组，为我省打造能源革命综合试点先行区、全方位推动高质量发展贡献力量。
集聚资源优势，发力智能制造，推动产业再升级。日前，装备制造集团与上海创力集团合作建设的智能装备制造项目完成设备安装，进入调试阶段，刷新了全省首个智能装备制造项目“进度条”。晋控装备创力智能制造公司克服疫情影响，组织技术人员加班加点，在设备调试上抢时间、赶进度。目前，项目已建成液压支架电液控系统自动化组装生产线、集中供液组装生产线、智能立体库房等，引进配备了电液控系统、集中供液系统检测设备、信息化系统。项目达产后，将具备年产液压支架电液控系统100套、集中供液系统200套的能力，也将进一步推进煤矿综采装备技术升级，提升煤机产品的生产制造效率，提高煤矿智能化装备核心竞争力，推动企业高质量发展。
“大舸中流下，青山两岸移。”展望未来，晋能控股集团正以战胜一切困难的勇毅气魄，积势蓄势谋势，识变求变应变，在危机中育新机、于变局中开新局，一路披荆斩棘，乘风破浪，迎接更大的挑战、创造更大的辉煌。
