近期，由用友承建的中国煤炭科工集团有限公司（以下简称“中国煤科”）主数据及企业服务总线项目（一期）成功验收，并顺利通过7个月的试运营，该项目建设成功实现了中国煤科企业数据管理、共享、应用变革，为中国煤科实现数字化企业转型和业务创新奠定了坚实的基础。
中国煤科是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，是我国煤炭工业科技创新的国家队和排头兵，拥有涵盖煤炭行业全专业领域的科技创新体系。经过近70年的发展，中国煤科形成了集基础研究、技术研发、装备研制、工程示范、检测检验、战略智库于一体的科技创新和技术服务体系，发展形成了矿山安全、智能装备、设计建设、绿色开发、清洁低碳、新兴多元六大板块，在智能煤矿建设、矿区生态环境整治、煤矿灾害防控等领域形成了技术装备的领先优势，为全国煤矿智能化发展发挥了重大支撑引领作用。
数字化进程加快
“信息孤岛”成难题
中国煤科取得快速发展的背后，离不开数字化建设的支撑，“十三五”以来，中国煤科实施“创新驱动、聚焦主业”战略，不断加大科技投入。在企业管理方面，基于多元化业务的发展需要，集团总部各职能部门及各子企业根据自身需求渐进式的建设部署多种信息化系统，并取得了突出的效果。然而随着企业高速发展，业务量逐渐增多，信息化建设项目上线推广和应用越发深入，客观上要求避免业务系统条块分割、互相独立的“信息孤岛”建设和管理模式。同时，随着系统应用的不断深入，集团各业务系统的信息量、数据量呈几何式增长，数据管理、数据共享的需求日益紧迫。
因此，建设统一的主数据管理与分发平台，推进子企业主数据标准逐步统一，规范各系统集成环境，保障系统之间数据一致、功能集成、流程协同，确保未来大规模系统建设集成有序协调，提升系统整体应用价值，成为中国煤科数字化建设发展的核心需求。
夯实数据管理
中国煤科实现企业数智化运营
根据集团“2149”信息化规划的要求，中国煤科携手用友启动了主数据及企业服务总线项目（一期）项目建设，基于用友BIP iuap云平台的能力，构建适用于中国煤科的集团级统一的主数据系统和企业服务总线。通过梳理、细化集团业务需求，开展基础数据分类、数据统一编码、数据建模和数据共享与交换等工作，统一全集团主数据和交换手段，确保数据安全准确，实现基础数据的权威性、唯一性、准确性，实现对主数据的全生命周期管理，实现应用系统与主数据管理平台间的数据集成。最终实现“数据同源、规范共享、应用统一、服务集中”的建设目标。
中国煤科通过主数据系统建设，建立主数据的单一视图，实现集团主数据的清洗与转化及“一次录入全局共享”的主数据集成，并通过对管理组织、人员、会计科目、客户、供应商、项目、合同等9类主数据的数据标准定义、数据管理、数据模型、数据编码、数据流程等，消除各系统“方言”，保证数据畅通。同时，ESB实现主数据管理系统与集团应用系统之间的集成对接，形成中国煤科ESB集成标准规范，将平台与财务系统、人力资源系统、经营管理系统、合同履行监管信息系统、网上报销系统、协同办公系统、电子采购平台、统一数据平台等系统深度集成，满足中国煤科跨企业系统、跨平台的企业级数据治理需求，为中国煤科的核心价值链业务集成以及数据价值发现提供基础的数据支撑。
项目价值
通过主数据及企业服务总线项目（一期）项目建设，为中国煤科的业务协同、业财一体、集团管控，以及进一步的企业数字化转型奠定良好基础：
在数据层面：主数据管理平台承接中国煤科集团层面的主数据标准管理，形成标准的、准确的、完整的主数据库，作为主数据统一的基础和对外数据服务，打通各业务链条，统一数据语言。统一制定数据标准，在集团层面上实现数据共享，使数据资产价值最大化。
在经营层面：通过有效、一致的数据统计口径解决数据分析准确性问题，能够及时提供决策所需要的信息，使得企业在统计分析、商业智能、辅助决策方面更为准确。
在管理层面：通过对信息系统的横向和纵向打通保障数据的一致性应用，实现数据资源的有效利用和整体风险的控制，为集团内部的业务协同打下坚实基础。同时通过主数据管理，解决企业应用孤岛、数据孤岛，降低企业信息沟通成本。
在IT建设方面：MDM主数据管理系统和ESB企业服务总线可以增强IT结构的灵活性，构建覆盖整个企业范围内的数据管理基础和集成标准规范，并且更灵活地适应企业业务管理需求的变化。
用友长期专注并持续领航企业服务市场34年，已有近80%的中国“世界500强”企业以及近65%的央企选择用友进行数字化转型。后续，用友将依托在以央企为代表的超大型企业当中的专业优势以及优质服务团队，继续加强与中国煤科合作，以数字化技术为中国煤科的高质量发展持续赋能。
