11月1日上午，山东能源投资板块整合工作会在济南召开，会议对集团投资板块整合工作任务进行安排部署。山东能源党委副书记、董事、总经理张宝才出席会议并讲话。
张宝才阐述了山东能源实施投资板块整合工作的重要意义，明确了整合工作思路和重点关键。他强调，实施生产经营与资本运营“双轮驱动”，利用市场法则，最大限度地实现企业做强和价值增值，是世界一流企业、国际化公司的通行做法。山东能源要对标世界一流企业、打造世界一流企业，就必须建设强有力的工作机制和资本运营团队。资本运营要为集团主业服务，必须牢牢把握工作原则，注意规避控制风险。要遵循自身规律，规范高效运作。
张宝才要求，资本运营部要强化专业指导、业务把关、监督督促等职能；两个平台要做好研究分析、基金管理、分散股权管理、布局新兴产业等工作，在资本运营中形成透明、活泼的运营机制。参与整合的单位和部门要提高站位，迅速进入角色，按照整合方案的部署，积极稳妥推进，确保工作平稳过渡、无缝衔接。总部机关部室（中心）要加大支持配合力度，确保整合任务高标准、高质量完成。
山东能源副总经理、总审计师茹刚主持会议，并对会议精神贯彻落实提出要求。
山东能源财务总监杨再昌宣读了《山东能源集团投资板块整合方案》。
会上，兖矿资本、山能资本负责人分别作表态发言。
会议以视频形式召开。山东能源董事会秘书、保密总监徐西超参加会议。
