人勤春来早，奋进正当时。山东能源集团新疆能化公司所属新疆煤化工严格贯彻落实两级公司年度工作会精神，分解工作任务，超前谋划部署，全力抓好安全、生产、经营等各项工作，确保2023年高标准开局起步，助推企业高质量发展。
稳“高质量安全”态势
安全是一切工作的前提和基础，新疆煤化工始终把安全作为头等大事来抓。
春节前，组织安全专业人员开展安全隐患大排查活动，把隐患消除在萌芽中，确保全体职工度过一个欢乐祥和的春节。春节期间，通过强化不放心人的排查，强化劳动纪律检查，强化基层安全自主能力提升，强化安全警示教育，强化特殊时期应急值守力量，强化各级安全检查问题整改，强化通勤车交通安全管理等七个“强化”抓好安全。春节后，积极组织开展“开工第一课”，绷紧职工安全弦，确保职工在岗在位在状态。
开“高质量生产建设”新局
煤炭是新疆煤化工生产的基础，保证煤炭供应量对公司生产来说至关重要。受春节过年影响，给煤炭运输带来一定的困难，新疆煤化工积极协调，保证了煤炭供应量。同时，加强卸车管理，优化流程，专人专盯，做到不压车，确保煤炭及时供应。
在保证煤炭供应的前提下，新疆煤化工抓好入厂煤质检测分析以及入炉煤配比分析，抓好煤质管控。同时，抓好气化煤浆制备、气化运行指标调优等工作，保证系统正常运行。此外，开展节前节后工艺综合大检查，对工艺指标、设备运行情况等进行全面检查，确保系统稳定运行。“在春节之前，我们还及时掌握备品备件的到位情况，避免因备品备件影响生产。同时，加大化工药剂采购，留好余量，保证过节。”新疆煤化工生产技术科（调度室）技术主管李乐伦说。
提“高质量经营”业绩
新疆煤化工持续开展精益化管理工作，深入推进市场化、精益化“两化融合”工作，及时分析成本波动，加强成本过程控制。优化“两化融合”管理办法，通过正激励考核政策，精益工艺操作，降低成本。
“我们通过核定各种物料材料的消耗定额，联合生产技术科、党委组织科确定市场化结算价格，作为给大家计算薪酬的依据，有效激励大家优化生产运行，避免物料浪费，从而降低成本。”新疆煤化工经营管理科副科长周广梅说。
去年冬季的疫情给新疆煤化工尿素销售带来一定压力。新年伊始，新疆煤化工就把去库存作为重中之重的工作来抓。在立足原有装卸队伍的基础上，协调兄弟单位加派人手增强装卸力量，降低库存。“我们的目标是争取今年2月底将库存降低2万吨左右。”新疆煤化工市场化办公室副主任王一忠在接收采访时说。
抓“高质量党建”工作
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。新疆煤化工紧紧围绕生产经营中心工作，夯实党建基础，推动各项工作落实落地，以高质量党建引领高质量发展。
制定“真抓实干，马上就办”执行力大提升活动文件，以各级管理人员为重点，以班组建设为载体，通过动员部署、巡回宣讲、学习讨论、调研座谈等方式，凝心聚力，共谋发展，使“真抓实干，马上就办”转化为全体职工行为自觉，推动各项工作有效落实。
承办迎新春暨“践行党的二十大•清廉担当谋新篇”廉洁书画展，让党员职工在欣赏书画作品的同时，进一步锤炼了清廉品格，提高了拒腐防变能力。
开展“庆元旦 迎新春”拔河比赛、“春节七天乐 答题赢好礼”、新春摄影展等活动，丰富职工业余生活，凝聚职工干事创业的精气神。春节期间还为职工发放了就餐券，让留勤职工感受到企业的关怀和温暖。
