进入二季度，云驾岭矿锚定“双过半”新目标，严格落实“稳”字主基调，全力以赴抓安全，科学有序组织生产，狠抓正规循环，确保矿井稳产高效。
该矿严格落实各项安全管理制度，狠抓现场安全管理，超前管控重大风险，针对19107工作面火成岩侵入、7#—21#支架全岩等实际情况，优化工作面改造后生产组织，强化顶板、两巷及支架管理，加大管理人员现场盯班力度，确保安全技术措施落实到位。依托“双控”平台提高事故防范能力，对安全隐患排查实施信息化管理，严格跟踪督办和整改复查，实现闭环管理。持续推进职工素质提升工程，开展了顶板管理、机电运输专业大讲堂，围绕顶板管理、围岩变形观测、机电防爆、皮带保护安装等知识进行专项培训，进一步提高职工业务水平和安全意识。
该矿紧盯重点头面、瞄准关键环节，科学组织生产，大打开掘硬仗，千方百计保障采掘工作面正常衔接。围绕12812两巷大坡度上、下山掘进、九二采区开拓和19109圈定等重点工作，加强生产组织，加快工作进度，确保衔接有序。在12812两巷严格落实各项安全技术措施，加大瓦斯监测力度，全力保障大坡度防滚渣和锚网施工质量，确保高质量完成施工；开拓区在九二采区回风巷掘进过程中，优化支护参数，确保完成110米进尺任务；加快19109工作面掘进进度，掘进区、综掘三队严格按照规程措施施工，狠抓锚网支护内在质量及副巷沿空掘进顶板、上帮管理，做好副巷探放水打钻工作，抓好正规循环，确保安全快速掘进。
该矿制定了“奋勇争先创水平 坚决实现双过半”劳动竞赛实施方案，明确了考核办法，月度奖励兑现，充分调动职工的生产积极性和主观能动性。采二区克服12810外工作面坡度大、顶板破碎等困难，在班组中开展“比质量、比进尺、比安全、比产量”竞赛，将安全、标准、任务、出勤等纳入考核范围，做到班班有任务、人人有指标。4月份以来，两个生产班组保持了每天1.5刀煤。同时，对任务完成较好的区队、班组，安排集体吃光荣餐、戴光荣花、上光荣榜，用政策激励的方式激发干部职工干事创业热情，为实现“双过半”目标打下坚实基础。
