“本班任务已完成，设备运行稳定，工器具完好，无安全隐患，生产情况一切正常。”近日，在开滦集团唐山矿业公司回采工作面现场，六点班班长杨红运正在和两点班人员进行“清单式”交接班。
一季度以来，山矿公司聚焦安全重心下移，按照“面对面、你不来、我不走”的方式，大力推行“清单式”交接班，做到工作面情况交接清、安全隐患交接清、机电设备运转情况交接清、工程质量交接清以及下一班需要注意的事项等，把严、细、实严格贯彻落实到现场交接班之中，让安全生产的“接力棒”一班班传下去，切实筑牢现场安全管理的第一道防线。
据了解，山矿公司根据不同岗位特点，将文明生产、隐患排查、设备检查、质量标准等内容制作成岗位“清单式”交接班信息表，通过岗前安全技术交底及具体内容签字确认，明确交接双方的权利和义务，实现两班透明交接，使岗位中存在的问题实现有处可查，权责分明，提高了隐患排查效率，形成安全生产流程的闭环管理。
“现在的交接班，我们交接双方需共同对照‘清单’内容逐项检查核实，对于存在的遗漏事项，及时进行分析，现场拿出防范措施，处理完毕后才能交班。”综采一区技术副区长刘金成介绍。
交接双方一项内容存在分歧，可不予签字，现场由安全管理人员和带班管理人员共同裁定，从根本上解决“扯皮”现象，让责任更明确。
山矿公司副总工程师黄海生说：“现在新执行的交接班制度，明确了交接双方的权利和义务，不管是对交班者还是接班者都有好处，不但保证了交接班过程的生产平稳，也避免了接班后对某些生产细节问题的推诿和扯皮。”
自“清单式”交接班模式推广以来，山矿公司各重要岗位交接班质量、效率有了明显改善，员工对岗位安全生产责任制的掌握、现场的管控能力、隐患排查与责任落实有了显著提升，实现了以岗位为单位的精细化管理，为矿井实现安全生产提供了扎实的基础保障。
