为深刻汲取近期生产安全事故教训，4月份，霍州煤电木瓜矿全面启动岗位员工“过五关”活动，不断强化员工行为治理，规范员工操作行为。

该矿以岗位职责为基础，建立完善纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，扣紧压实可追溯的全员、全方位、全过程责任链条；形成学习清单，各部室明确专人对有关文件、规章、制度进行梳理，并将各工种“过五关”学习重点精简提炼，下发到区队，利用班前会、周一周三时间分批次组织培训；创新实施“6+1+1”岗位安全风险辨识，从人、机、物、环四个方面辨识作业过程中自身作业范围和工友周边存在的主要安全风险，做到班组每班排查、岗位员工时时排查，通过月度评比，实现各岗位安全风险辨识常态化；持续深化落实警示教育、开机喊话、“领头人”等制度，强化督导落实，将工作落实到现场、落实到员工，让员工清楚每项工作中存在的风险、操作流程、防控措施，具备分辨、消除不安全行为和不安全环境因素的能力，从而实现本质安全；建立三级创伤急救体系，开展创伤急救培训、演练，通过集中授课、个人实操相结合的方式，让员工熟悉基本急救知识、程序、常见伤害的急救措施、急救点的配置及存放位置，不断提高员工的应急救护能力和水平。

为更好推动岗位员工“过五关”取得实效，该矿采用区队负责人班前会现场提问、管理人员下井随机抽考的形式进行督促，提高员工参与的积极性；月底由联点干部进行全覆盖抽考，凡是不合格的，严禁入井作业，并按一般“三违”追究处罚，确保全员通关。