走进冀中股份葛泉矿机修厂车间，一派热火朝天的繁忙景象。电机、水泵、各类开关以及设备零部件已修复完毕，正准备投入井下使用。

5月份以来，葛泉矿以零消耗为目标，在“过程管控、技术创新、源头防治”方面精准发力，靶向推进节支降耗工作，全力打赢成本管控“攻坚战”。

抓过程，强化过程管控机制

“在矿井工作面推采过程中，对巷道帮部锚杆盘、部分帮网进行回收，集中分类码放，达到一定数量后，直接转运至掘进迎头，减少了运输环节新锚杆盘的投入。”葛泉矿综预队队长范振军介绍道。

围绕成本管理，葛泉矿紧抓降低生产成本投入不放松，想方设法实现煤炭生产源头降本创效。推采过程中，他们通过此项举措，从源头上降低生产成本投入，平均每推采1米，回收8个锚杆盘，实现了施工效率、成本管控最大化。同时，他们以细化编制全面预算指标“大数据”为基础，与日实际值对标，立足分析指标异动原因、制定措施、优化管理流程，以实现效率提升、成本持续降低。

“我们通过对资金管理、财务管理等进行梳理录入，强化煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。”葛泉矿财务科长闫蕾说。

抓治理，强化技术创新工作

“为激发广大职工群众的创新、创造、创效活力，把全员素质提升作为推进‘双创’活动根本抓手，通过建立职工技术实战培训基地，增加掘进机司机、胶带输送机司机等13个工种的技术比武，拓展技术练兵覆盖面等措施，确保职工熟悉生产、熟练操作。”葛泉矿工会副主席王素彬介绍道。

他们以职工创新创效为立足点，紧紧抓住“实际、实用、实效”不放松，在管理上用心用脑，在细节上注重实用，确保群众性的创新创效活动如火如荼。一线生产单位、井下辅助单位、洗煤厂、洗选队以及水电公司等有实操岗位的围绕生产中的小发明创造、设备改造、工艺优化等问题和困难，献计献策，积极提出解决办法。各职能科室围绕自身业务职能，开辟思路勇于创新，积极参与岗位创新活动，切实为一线单位做好服务工作。

“在精煤回收率上做文章，实施优化焦煤、无烟煤入洗方案，科学设置质价入洗节点，减少频繁换煤次数，避免不同煤种相互污染，精煤灰分控制在9.5%—10%以内，稳定精煤质量，提升矿井经济效益。”葛泉矿煤销科科长张洪召介绍道。

抓意识，强化源头防治力度

“我们始终牢树‘精细化、制度化、常态化’的材料成本管控理念，强化物资回收、修复、利用管理措施，激发全体职工参与修旧利废工作的积极性、主动性，‘紧’上添花、降本增效成果显著。”葛泉矿机修厂厂长杜新国介绍道。

他们以零消耗为目标，明确成本目标考核导向，激励广大职工从自我岗位识别、操作源头着手，层层分解、步步落实，引导职工进一步增强零消耗节约意识，提高生产过程管控能力。基层区队通过周例会，现场调度及相关职能部门联动，强化过程监管等多种形式，指出生产中存在的材料浪费等问题，使得修旧利废的思想观念入耳入心。水电公司加大对矿区宿舍、澡堂、办公楼等管路用水集中点，进行巡查并对“跑、冒、滴、漏”阀门和管件及时维修更换。根据昼夜长短对矿区照明路灯实施每天启停各晚3分钟，既不影响照明又起到对电力的节约。东井主路全部更换为节能LED灯头，在综合考虑LED灯照明范围、照明亮度的情况下，拆除或挪用部分损坏的灯杆，既保证了安全又节约了电能。

“做好成本管理是企业赢得生存发展主动权的关键。下一步，葛泉矿将坚持以问题为导向，持续优化生产成本消耗管控模式，稳中求进、真抓实干，全力推进经营管理工作提质增效。”葛泉矿副矿长邱长贵表示。