备汛防汛工作重在早谋划、严落实。连日来，二矿进一步明确责任、细化措施，做实做细防汛、防排水、防雷电工作。
二矿成立雨季“三防”工作指挥部，指挥部办公室设在调度室。结合实际情况，二矿提早安排汛前工作——由机电工区、运输工区、选煤厂、经营管理部组织施工22项工程；开展隐患摸排工程治理，确立隐患治理工程7项；开展专项检查。二矿要求，5月底前，雨季“三防”办公室全面检查各项工程完成情况，尤其是对于重点部位，要进行2次全面巡查。
二矿明确19个重点巡查地点，均由专人负责。为了确保各个部门发出预警信息后能够迅速应对，二矿根据部门职责划分，成立调度指挥组等共计7个专业组，明确各专业组分工。进入汛期后，雨季“三防”办公室向调度指挥组传递预警信息；调度指挥组收到预警信息，及时汇报当日值班长，并立即向其他6个专业组传达预警信息；除调度指挥组外，其他6个专业组收到预警信息后，迅速通知相关部室负责人到岗应急值守，雨前排查、雨中巡查、雨后复查；所有巡查情况都要向调度指挥组汇报，并在台账上做好记录；由调度指挥组发布预警解除信息。
二矿要求，一是各级领导干部要进一步增强做好雨季“三防”工作的责任感和使命感，牢固树立底线思维和风险意识，扎实做好防汛各项工作，确保雨季期间安全生产。二是调度指挥组接收到上级的预警信息后，根据预警信息的严重程度，立即向矿值班长汇报并向其他6个专业组发布预警信息，收到暴雨（红色）预警信息要通知安监处长、总工程师、分管机电的副矿长到矿调度室值守指挥。除调度指挥组外，其他6个专业组收到预警信息后10分钟内向相关部室发布预警信息。三是各级人员在收到预警信息后30分钟内到岗进行值守。收到解除预警信息后，其他6个专业组要向调度指挥组上报巡查情况。四是各专业组要制订雨季“三防”工作管理制度及工作流程。结合实际情况，二矿制订雨季“三防”抢险救灾应急预案，根据雨季“三防”专项演练计划排定应急演练计划，并按时组织、有序开展，截至目前共开展4次。5月底前，经营管理部物流中心、机电工区要再一次摸排清点雨季“三防”应急物资和重点防洪抢险设备，抢险物资不全、损坏的要及时补充替换，对设备进行性能测试，确保物资供应和使用可靠。五是制订雨季“三防”工作奖励制度及考核办法。根据雨季“三防”工作评比考核标准，雨季“三防”工作指挥部对各部室汛前（3月至5月）工程治理、汛期（6月至10月）隐患排查工作进行评价、评分，按照工作强度、工作量大小、工作执行力度、工作完成质量进行考核。
