从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉等小事做起，冀中股份邢台矿牢固树立“厉行节约、过紧日子”的思想，逐步养成厉行节约的良好习惯。仅五月份，刮板机耗材一项就修复238米，E型螺栓327件... ...
二季度以来，邢台矿强化一系列增收节支工作，以“强化管理、有效落实”为原则，提高废旧材料利用率，有效降低了生产成本，每月降低新材料投入5万余元。
为提升全员材料费节约意识，他们利用职工学习会、班前会、微信公众号等多种形式，广泛宣传“节支降耗”的重要意义，从而在全矿形成“人人讲节约、事事讲节约、处处节约成本”的良好氛围。由企管办、供应科、机电科成立成本管理考核小组，严格把控各种材料的审批、采购、管理、领用、检查关。制定详细的修旧利废和材料回收复用计划，完善各类材料的使用、报废等相关管理制度。坚持执行“有旧不领新”和“交旧领新”制度的同时，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资复用台账，减少新设备的投入和材料支出。
同时，他们还根据制定的备件和材料备用标准，严格考核各区队的备件、材料使用情况，杜绝“多领少用、只领不用”现象的发生。制定奖罚激励措施，把修旧利废纳入到全矿小改小革、班组考核的奖励范畴。同时采取积分制，对参与修旧利废的职工给予奖励，对浪费材料的情况对生产区队予以等值罚款，大大的鼓励了职工参与活动的积极性，增强了全员节约意识，有效助推降本增效活动的深入开展。
