进入二季度以来，冀中能源邢矿集团围绕“抓管理、强创新、促提升”，在确保安全的基础上，全面优化生产组织，合力攻坚克难，多项指标再创新高，圆满完成5月份煤炭生产任务，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。
该集团不断夯实安全基础，深入推进安全管理精细化工作，树立“常、严、细、实、全”工作理念和“时时、事事、处处”的管理要点，自上而下建立健全了覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制121项。同时，全力做好雨季“三防”工作，从组织管理、监督检查、应急预防等方面入手，精心组织，强化落实，坚决杜绝水灾、暴风雨天气等引起的灾害事故发生，全力确保安全生产、经营、工作等各项工作正常进行和接续，为打赢全年安全生产攻坚战提供保障。
该集团通过优化生产组织，抓正规循环、抓单产单进，连续实现稳产高产，不断提高煤炭产业发展质量，进一步做大做强煤炭产业。金谷煤业全力克服10905综采工作面、11102充填工作面地质条件复杂过断层等一系列不利因素，原煤生产一举突破2021年8月份创下的历史纪录，5月份再次刷新月度原煤生产历史最高纪录。老母坡煤业强化指标刚性执行，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展为契机，激发职工生产积极性，5月份，掘进进尺超计划5%以上，原煤产量完成率100%，还在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中，一举创出7天进尺100多米优异成绩，再度刷新建矿以来半煤岩巷掘进的历史纪录。
该集团将主力矿井生产高品质原煤作为赢得市场、获取效益的重要基础，全过程实施质量监督、考核和管理，形成产、储、装、运全流程的煤质管理制度。按照设计、勘探、掘进、采煤、调度、提运、洗选、装车、检验等煤质管控的九大环节，建立公司、单位、区队、班组四级煤质管理体系，明确煤质管控的具体任务，为提高煤炭质量提供有力保障。老母坡煤业从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，实时优化作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。在此基础上，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，优化“TDS”智能选矸工艺，真正让经济效益持续提升，原煤回收率提升1%以上。金谷煤业进一步加大地面筛分、破碎等各环节的管理力度，对入洗原煤灰分、产率等数据进行预先测算，用精准数据指导药剂用量，在确保质量的前提下提高了精煤回收率。
