“你的工作，我来检查；你说达标，我来找茬；你有问题，我来解决。”4月份，霍州煤电木瓜矿煤炭质量中心党支部进行第一期红蓝军实战对抗，正面对决强练兵以实现赶超一流提效能目标。
木瓜矿煤炭质量中心党支部书记王云飞及部分党员代表组成蓝军，对抗由煤炭质量中心主任张虎强及驻委外全顺达选煤厂专业技术人员组成的红军。蓝军深入该中心驻全顺达选煤厂一线，紧盯红军工作中的调运、生产、衔接等关键环节，以及精煤产率、安全管理等重点工作，梯次推进、压茬组织开展现场督察。
“起泡剂和补收剂未达到生产要求，需要进行替换药剂试验，寻找合适的药剂；磅房现场交接班过程有纰漏，要求交接班人员拍照并发送到工作群；排矸记录不完善……”蓝军严肃指出。
“磅房一卡通感应器已坏，需协调矿相关部门处理……”红军提出需解决的问题。
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“红蓝军理念中，蓝军通常是指对抗演习中扮演假想敌的一方，目的是从不同的视角检验红军的漏洞和问题，从而提高作战能力。我们的对抗也是这样，党支部围绕‘党建+产销组织’，聚焦日常工作中的顽疾、难题，助红军固强补弱，使煤炭质量工作再上新台阶。”王云飞深有感触地说。
木瓜矿煤炭质量中心党支部每月举行一次红蓝对抗，同时，每季度最后一个月，还会外聘矿蓝军，即由矿调度、生产、地测、财务等部门进行专业找茬，从局外人的角度对工作中存在的问题进行剖析，以解决长期存在的肠梗阻、灯下黑，确保深入落实“精煤制胜”战略。4月份，木瓜矿精煤产率环比增长了1.1%。
“科室日常工作久了，难免陷入固定循环，难以发现其中问题。红蓝对抗使我们跳出圈子对各项工作进行审视，从而发现问题、解决问题，提高效率，尤其是蓝军更能为我们提供新鲜的工作思路。”蓝军成员、驻全顺达选煤厂科员白晋玮说。
红蓝对抗是木瓜矿党委今年的“五有”党建特色品牌之一。今年，木瓜矿坚持示范引领，以“有形象化标识、有个性化内涵、有全员化争创、有制度化推进、有显性化成效”的“五有”品牌标准，持续创优“党建+安全环保、党建+产销组织、党建+基本建设、党建+经营管理、党建+管理机制、党建+转型升级、党建+民生工程”七大品牌。全矿现已申报8个党委层面品牌项目，26个基层党支部品牌项目，通过品牌培育，实现“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”目标，积极促进党建工作与品牌建设、中心工作的深度融合，为矿井实现高质量发展发挥了党组织的坚强引领作用。
