今年以来，兆丰天成公司在抓安全生产管理中，牢固树立“安全是管出来的”理念，紧盯关键环节，不断强化安全生产标准化建设，努力提升安全生产管理水平。
绘制“示意图”细部署。兆丰天成围绕“抓安全、降成本、上质量、保利润”的工作目标，将各项工作重点科学绘制成“目标流程示意图”，分时间、分阶段、分步骤进行落实；特别是安全生产和降本增效的项目，坚持以点带面推进安全生产标准化建设和产品结构调整；严格执行“不标准不生产、提质量促生产”的工作流程，同时强化全员技能素质。
进行“课题制”定向研究。兆丰天成确定了特种设备保养、生产技术提升、市场研判等12项调研课题，坚持督查督办，进行逐项落实整改。根据各专业、各系统的工作重点，按照标准化规定，每申报一个调研课题，都开展深入细致的调查研究工作，完成重点调研报告。同时，分专业技术、生产进度、环保卫生、产品质量等确定重点、热点、难点课题，由专业部门和生产车间进行专门研究，形成有分量的集体调研报告。
运用“坐诊式”专题交流。各级生产管理人员针对安全生产管理的薄弱环节和现场隐蔽性问题，以及铝精深加工过程中的热点、难点、重点问题进行“坐诊”，重点聚焦特种设备、液化石油气、铝卷起吊等高风险作业点，广泛征求生产技术人员、岗位工的意见和建议，查找问题原因，总结分析讨论，交流安全经验，探讨解决问题的措施和办法，努力提高“坐诊”质量和工作质量。
实施“蹲现场”定点实践。结合安全专项整治，建立各级干部“在前、在后、在位、在职”的“蹲现场”制度，深入开展安全隐患排查治理，细化现场安全作业措施。各级管理人员排定时间表进行值班、守岗，机关部门落实包保责任，坚持现场定期或不定期监督检查；车间管理人员按照各项制度，落实生产现场责任，认真掌握现场情况，坚持上标准岗、干标准活，人人互相监督，落实岗位安全生产责任制，并对安全生产标准化工作现场进行评估，确保企业安全生产。
