“爸爸，你回来了，我好想你呀。”晚上，正写作业的女儿见到一周没回家的父亲兴奋地说。
“下井我们踩着他的脚印走，升井他踩着我们的脚印走。”与他共事多年的工友这样描述他的工作状态。
一矿调度室主管 刘世明
“他把一支基础薄弱的队伍带成了安全高效的优秀采煤队组，在复杂的地质条件下，商品煤产量刷新队组纪录。”至今，上级领导还记着他的赫赫“战绩”。
他是刘世明，一个把青春奉献给煤海的“80后”，一个铁肩柔情的“煤亮子”，从技术员做起，一步步成长为采煤队长、一矿调度室主管。
啃下“硬骨头”，打赢“翻身仗”
十年磨一剑，出鞘必锋芒。2009年，刘世明从中国矿业大学采煤工程专业毕业后入职一矿，成为一名技术员。经过十年历练，2019年，刘世明成为一矿的一名采煤队长，他整章建制、规范管理、以身作则，让队组面貌焕然一新，带领一百多名矿工，亮出了出色的安全生产答卷。
“作为队长，要求别人的自己先要做到，我得当好‘火车头’‘主心骨’。”刘世明说。他一个月有20多天都要在井下跟班盯现场，每次都第一时间到达工作面，盯重点部位、查正规操作、跟隐患整改，协调指挥好各个环节，尽量节约检修时间；他总是最后一个上井，守好交接班这个最容易出问题的环节，现场查看生产班运行情况，把问题记录下来，确保第二天检修有重点；一旦接到设备出现故障的电话，无论何时何地，他都会立刻赶往现场，和职工干在一起。
成长没有捷径，铁肩膀是压出来、磨出来的，硬本事是干出来、拼出来的。刘世明成为队长后，队组负责的工作面大多是难啃的“硬骨头”，即便这样，每次他都出色完成任务。特别是工作面遇到130米×100米的大型地质构造，每天构造区要打近300个炮眼，用药量达148公斤，同时开动8部钻机作业，条件十分艰苦，但月推进度仍然不少于50米。
在那近3个月的时间里，刘世明最长连续上过6个夜班，白天依然在办公室处理工作，深入研判工作面情况，科学制定施工方案，合理安排采掘工序，想方设法保证队组月推进度。“苦是真的苦，也格外需要操心，但越是在条件复杂的工作面，越是锻造队伍的好时机。”刘世明说，“经过多个工作面的历练，队组管理更科学、战斗力更强，职工出勤率和工作积极性大大提高，实现了安全零事故，商品煤产量也年年刷新本队纪录，俨然成为一支安全高效采煤队组。”
心中装着职工，唯独没有自己
刘世明家到单位步行只要十多分钟，虽然这么近，他却常常一周才回一次家。你若问他孩子考试成绩怎么样、家里还有多少米和面，他会支支吾吾，但你要问他队里任意一个职工的情况，他一定脱口而出。
“他呀，做思想政治工作相当有一套，心里时刻装着大伙儿，再苦再累职工都心甘情愿跟他干，而且是真心去干好每项工作。”采访过程中，不止一个人如此评价刘世明。
“安全是重中之重，产量是关键指标，但队长不能只关注这些，还要抓好思想工作，把职工当亲人，把他们的事放在心上，让他们感受到‘家庭’的温暖。”刘世明分享了他的“管理经”。
——当职工上班不正常或精神状态不好，他会第一时间了解原因，该开导的开导，能帮忙的帮忙，尽量帮助解决问题。职工家里有婚丧嫁娶、生活上有困难的，他总会竭尽全力帮忙，让职工和家属感受到企业的温暖。“队长这么忙，连自己家都顾不上，还这么关心我”，职工怀着这样的想法，更加用心工作，把感动化作源源不断的工作动力。
——煤矿劳动强度大、作业环境差，对刚走出“象牙塔”的高校毕业生而言，是一种挑战。刘世明结合自己刚入职的感受，循序渐进提出要求。他认为，高校毕业生在4个月的实习期能正常出勤已经成功了，标志着他们过了环境关、心理关；接下来，就是慢慢增加工作量，让体能跟上。他会常常和高校毕业生谈心，像兄长一样适时鼓劲加油，像一束光一样指引着这些“娃娃兵”迎难而上，坚定信念扎根煤海。
日常工作这么繁忙，何时开展思想政治工作？刘世明给出答案：见缝插针。如何确保思想政治工作取得实效？刘世明说：正向激励+真诚感化。
今年3月，刘世明晋升为一矿调度室主管，他的业务范围从一个队扩大到整个采煤系统，肩上的担子更重了，他的工作内容也发生了变化，但是工作作风和人性化的工作方法依然在延续——坚持扑在现场，掌握第一手资料，做好业务指导和督导检查；认真跟班写实，摸清每个队组特点，组织经验交流，让队组间取长补短，进一步提升工作水平。
少年不惧岁月长，彼方尚有荣光在。立足新岗位，奋进新征程，刘世明一如从前那样，努力、执着、担当、奉献，让每个奋斗的日子闪闪发光！
