进入二季度以来，冀中股份各单位勇于担当，自我加压，紧紧锚定任务目标，抓安全，促生产，上产量，提质量，截至目前，梧桐庄矿、马头洗选厂先后提前实现“双过半”，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
梧桐庄矿认真贯彻落实公司年度系列会议精神，严管理、稳生产、保安全，精准发力、靶向施策。截至6月21日，提前完成时间任务双过半各项任务目标。
他们始终把安全作为首要政治任务。坚持每周开展“线路精准诊断”大检查不断线，压实责任、限时整改，坚决防范化解各类重大风险隐患。他们实行各项行之有效的安全管理举措，182215工作面等4个开掘头面，顺利通过公司“精品工程”验收，推动安全生产标准化提档升级。扎实开展安全警示教育、安全漫画展、防灭火器演练等“安”字号系列活动，全面提高干部职工安全生产意识和应急处置水平能力，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。
他们科学组织原煤生产，强化过程监督检查，确保正规循环、均衡生产。182215工作面受5条断层、最大落差3米的影响，同步实施“边加架边延长”工艺，割煤刀数连续20余天保持在4刀以上水平。182605工作面实施管理人员包保责任制，杜绝各类事故发生，作业计划兑现率实现100%，每日割煤稳定在6刀以上水平。加快三采煤柱工作面拆除进度，创出小班出5架液压支架、圆班拆运12架液压支架的好成绩，提前5天完成150架液压支架的全部拆除工作。182606回风顺槽重点掘进面，单日掘进最高达10米，实现安全精准贯通，为矿井实现“双过半”奠定了坚实基础。（王庆州、张超超）
马头洗选厂坚守安全红线意识，不断提升安全管控能力。他们持续加大安全警示教育工作力度，提高干部职工“我要安全”的自觉性。紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，他们丰富活动载体，组织开展安全大讨论活动，真正把小问题当成大事故对待，筑牢安全生产防线。同时狠抓“三违”，持续加强对重点岗位、边远岗位、夜班人员以及零散作业人员的检查，实现现场动态管理。
针对原煤矿井生产实际，运销科充分发挥原煤调运攻关小组内推外联作用，加强重点岗位安全巡检管理力度，精简原煤车辆提交程序，全面提升了车辆周转效率，上半年共超调原煤6万吨。生产技术部调度室及时安排原煤入仓，稳定提高加煤量，保证每小时处理量在750吨以上。洗选车间采取中上线控制，大打分流，提高重介密度，进一步降低中煤损失，保证了精煤灰分、水分不超标，确保浮选精煤指标合格。机电科加大对设备运行过程的监控，加强维护和保养，确保洗煤设备时刻安全“全速”运行，为连续生产打好基础，创下了本部生产系统连续7天无生产事故的纪录。
他们瞄准生产中难点、热点、重点问题，持续推进技术改造工作。对西部煤泥系统工艺进行了技术改造，粗煤泥水分由原来15%降低至9%，灰分比原来降低0.5%，运转设备也由原来的11台减少为6台。孙庄生产部通过对重介系统升级更换，各项指标与之前相比都得到了优化，多次创出日产精煤好成绩。九龙生产部对生产系统的小改小革，使尾煤灰分保持在65%以上，精煤批合格率达到96％。
