今年以来，运输部强化成本管控，进一步推进单车核算信息化工作落地，持续完善排矸、客运等业务单车核算体系。
运输部严格制定生产经营预算指标，由各基层单位将生产经营指标自上而下层层分解，横向与分管负责人和各相关部门挂钩，纵向按“车间-队组-岗位-单车”落实分解。同时，不断加强现场成本管理，对照单车指标，按月进行对标管理，推进单车消耗及单车核算台账数智化管理。
“下一步，我们将建立核心业务数据库，采用‘积木式’汇总方式，实现数字化流程管控。以单车核算为成本管控抓手，将轮胎、油料、修理等单车指标作为管控重点，加快推进单车核算信息化体系建设，有效促进降本增效指标层层落实。”运输部计划财务部部长马勇明说。
