7月7日，山西焦煤试点矿厂精益化管理现场推进会在汾西矿业水峪煤业召开。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君出席会议并提出要求。
图为会议现场。 李超 摄
孟君在推进会上强调，精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，是加速建设世界一流炼焦煤企业的重要抓手，是新焦煤管理模式的核心所在，是每一位焦煤人的历史使命和责任担当，各单位一定要深刻认识到精益化管理工作的重要性和必要性，进一步转变思维理念、提高思想认识，明确目标任务；试点矿厂要在精益化管理工作中努力开拓创新、先行先试、总结经验，加快推动精益化管理从“理念认知”向“创新应用”的全面转变。
孟君指出，一是要在提认识、转作风、强担当上下功夫。各单位要充分认识到精益化管理试点推行的重要性和紧迫性，要将精益化管理摆在与安全生产同等重要的位置，全力推进精益化管理的思想共识，要严格按照会议的要求和安排事项，原原本本落实好、执行好，要主动学习精益化管理要义，深刻领会精益化管理精髓，不断开创精益化管理试点工作新局面。二是要在抓关键、攻重点、破难点上下功夫。各单位必须坚持推进精益化管理的战略定力，要将精益化各项工作落实到具体工作中，杜绝形式化、喊口号，要充分结合自身实际，严格对照精益化管理八项考核指标，不断下苦功夫、真功夫、细功夫，要坚持“做难而正确的事”，找准结合点和发力点，细化举措，提炼成果，迅速将好的做法、好的经验向子分公司非试点矿井和地面单位有效推广。三是要在出典型、出经验、出特色上下功夫。各试点单位要进一步提高思维层次和工作格局，及时把经过实践证明和检验的好做法、好经验坚持好、固定好，不断形成可复制、可借鉴的模式，发挥好示范引领作用，做好精益化管理工作的“传帮带”，倾力打造具有山西焦煤特色、体现煤炭行业特性、在全省乃至全国都有一定影响力的精益化管理品牌，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出更大的努力和贡献。
会上，12家试点矿厂以视频形式展示上半年精益化管理工作的推进情况；山西焦化、汾西矿业水峪煤业及山煤国际经坊煤业三家试点单位汇报上半年精益化管理推进情况；西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤分别汇报上半年精益化管理进展情况；北京知为先咨询公司就所服务的试点单位精益化管理推进情况发言；山西焦煤精益化管理部对上半年工作进行总结，分析反思了推进过程中存在的问题，并就下一步工作进行部署安排。
会前，与会人员分三组前往水峪煤业精益化管理样板单位井下61137工作面、选煤厂、物资供应中心、井下机电队、机修加工队等进行了实地参观。
