7月7日，华阳集团召开三季度煤炭生产办公会，回顾总结上半年工作，分析查找问题和不足，安排部署三季度重点工作。华阳集团党委常委、副总经理李建光参加。
会议要求，坚定不移抓好安全生产，以提升安全生产标准化水平为抓手，严格落实规程措施，层层压实工作责任，强化职工安全培训，让“流程标准化、标准流程化”理念真正成为职工的行动自觉，全力实现动态达标；加强现场管理，细化工作措施，在管好关键部位、重点岗位的基础上，强化对边远地区、单人作业岗位的安全管控，做好雨季“三防”工作，不断夯实安全基础。牢固树立目标任务意识，强化重点工程管理，抢抓政策窗口期，超前谋划布局，紧盯时间节点，投入重点精力，坚持主要领导亲自抓，以时不我待的精神扎实推进重点工程建设、手续办理等工作。加强队伍建设，抓好专业化队伍和新入职职工管理，通过师带徒等形式，带动新入职职工提升业务技能，全心全意做好后勤保障，确保人才留得住、用得好。加快新装备、新工艺推广应用，推动矿井基础设施升级，有效提升地质构造探测精准度，持续赋能高产高效，围绕减轻职工工作量、创设安全工作环境的目标持续发力。
会上，战略发展部通报上半年生产计划完成情况，安排三季度及7月份生产计划；生产技术部总结上半年生产系统重点工作、安排三季度重点工作；各煤炭单位汇报上半年指标完成情况、重点工程及手续办理情况等；各相关业务部室就分管系统业务进行安排。
安全监察部部长刘建峰，相关机关部室、基层单位负责人等参加。
