在顺利实现时间任务“双过半”后，冀中股份万年矿认真贯彻落实两级公司“两优一先”表彰会精神，乘势而上，迅速进入奋战三季度状态，坚守安全底线，紧盯生产重点，强化经营管理，向着全年任务目标迈进。
他们坚持实施“安全生产重点管控区域日调度”工作机制，以薄弱环节、重点区域为关键，对雨季期间井下地质条件变化的实际，落实顶板防治措施，确保顶板安全。积极构建“12513”安全生产标准化管理体系，回采、开掘、机运、通风等多个专业同步推进，制定详细的考核标准，明确责任人，明确细则，确保动态达标、持续提升。认真对照《重大事故隐患判定标准》15个方面进行排查，清单式排查瓦斯、水、火、顶板、粉尘、运输等重大灾害和风险重点，对查出的隐患问题实行闭环管理，能立即整改的，立即整改到位；不能立即整改的，明确责任人、措施、期限和预案，切实消除重大事故隐患，护航矿井安全生产。
坚持均衡生产、不搞突击、安全高效原则，他们抓实采掘头面的安全高效生产。针对132109工作面过断层、线路长、设备多的实际，每天召开专项会议，讨论制定针对性措施，加大超前支护密度，保证支护强度，强化机电设备预防性检修，实施包机到人，要求职工在下班后汇报当天维护设备的工作量，为工作面提供便利条件。同时，谋划制定2109外工作面过老巷、断层、大比例调斜及缩短支架方案，加强工作面两巷整修保证巷道断面，确保工作面正常推采。北五地区不断优化施工工艺，采取两人一组、两帮支护、跟头掘进的工艺，保障正规循环，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，实现了日进尺9米的好成绩。
同时，他们牢固树立“大成本”观念，建立成本管控智慧平台，对基层单位库房进行全面清查，全部纳入矿管控平台进行“资源共享”，减少各种材料、配件的库存、积压，盘活设备材料500余万元。大力推行“增节降”活动，组建自修攻关小组，增强技术力量，扩大自修范围，切实做到“把活留给自己人干，把钱留给自己人赚，把效益留在企业内部”。通过运用大倾角皮带架杆，解决了北五采区大倾角掘进后路运输难题；研发气动小绞车，解决短距离人工托运物料问题；涡轮增压装置，实现了远距离喷浆，减少了喷浆施工频繁移动喷浆问题。锚定“低值不低价、低值也增收”目标，动态调整9#煤与大煤配洗比例，稳妥开展外购配煤业务，主动对接市场，积极拓展产品销路。在此基础上，积极进行煤场装车系统改造，提高装车效率，确保销量再创新高。
