常村煤矿坚持算账搞生产、算账搞经营，树牢“长期过紧日子”思想，上下一盘棋，干群一条心，想方设法降本增效，助推集团公司高质量发展。今年上半年，仅物资回收复用、修旧利废就增效605.42万元。
拧紧“开关”聚合力。结合形势任务教育进基层和“两抓两强”活动，深入学习领会上级文件精神，层层开展“降本增效，我们怎么干？”大讨论，矿班子成员带头深入基层进行宣讲，广泛传播正能量，引导广大职工增强“人人都是经营者、岗位都是利润源”的主人翁意识，统一思想，凝心聚力。
细打“算盘”强管理。建立矿井、业务科室（区队）作业成本管理体系，将作业成本管理融入到生产各环节，作业内容细致划分到各系统，精准落实到各单位、每一天、每一班，从优化设计和优化资源配置对标管理，区队作为实施主体单位，从强化现场管理、精简无效作业层面努力消除浪费。
内外“兼修”降成本。投入悬臂式智能化掘进机等新设备，实现综采、综掘全系统智能化开采，人工成本有效核减。将内部市场化和全面预算管理相结合，将“五小”电器、回收升井挑选和分拣二次投入使用的材料纳入集中管理，兑现物资回收复用和创新成果奖励机制，激发了职工创新创效的热情。
质量“跟踪”增效益。狠抓煤质全过程跟踪管控，根据工作面破矸情况及时上起坡度，抓实降灰分、水分、杂物和提煤质、稳生产“三降一提一稳”措施，加强工作面放煤、顶板和防火注水量控制、沿途跑冒滴漏等现场针对性指导，制定专项提质措施，统筹好煤质和产量、推进度之间的关系，促进矿井提质实现降本增效。
