安全管理零缺位、隐患治理零容忍、安全生产零事故，2022年获评中国煤炭工业协会 “高产高效特级矿井”。这是汾西矿业临汾公司昊兴塬煤业交出的安全生产成绩单。

昊兴塬煤业是2021年4月由晋能控股划归到山西焦煤的矿井。划转矿井如何快速适应“新水土”，在安全生产上稳扎稳打？6月底，记者在该公司班组采访时找到了他们的秘籍。

众所周知，班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。昊兴塬煤业坚持从小处着手，将班组建设作为深化精益安全的切入点，积极探索新思路、新方法，让小细胞释放出大能量。

“大家好，我是瓦检员车兴铎，经培训合格，持证上岗。我从8个方面进行岗位作业演示。第一项，岗位流程……”如今，在昊兴塬煤业各队组的班前会上，都能看到这样的现场展示。这是该公司通过推行作业流程标准化以强化班组建设的一个缩影。

一直以来，推行作业流程标准化是该公司的长效机制。2022年，他们在完善岗位作业流程标准化和班组建设及考核方案基础上，修订了70个操作岗、42个管理岗岗位作业指导书，完善细化岗位作业流程和手指口述内容，使岗位流程更加完善，切实指导现场。同时，制作并下发700余张岗位作业流程卡供员工随身携带，随时学习。

在“硬制度”有效提升员工规范作业的同时，昊兴塬煤业还对班组长提出了“软约束”：对安全生产了如指掌，不仅要熟知当班安全生产管理情况，还要掌握每名员工岗位按标操作情况，并逐级考核，落实奖惩。

综采队检修班组长付丕旭告诉记者，刚开始推行作业流程标准化制度时，不少员工都很抵触。为了尽快扭转这一局面，班组长就天天给大家讲并带头示范，成立一对一互助小组、组织岗标考试、每天抽查员工岗标学习情况，逐步让作业流程标准化成为了员工作业的自觉习惯。

这样一来，哪些人熟练掌握并能自觉执行，哪些人只会操作不会表达，哪些人属于不放心人员，每名班组长心里都有了一本明白账。与此同时，人人学标准、写标准、懂标准、用标准的氛围也日益浓厚。班组全员以班前准备、班中作业、班后总结为整体作业流程主线，不断增强责任意识，最终实现了班组集体动态安全管控。事事有标准、人人守规范成了班组建设的制胜法宝。

上有千条线，下面一根针。作为兵头将尾，生产现场的第一指挥官，班组长的作用不言而喻。为此，昊兴塬煤业在推行“人人都有一舞台”基础上，推进“人人都是班组长”轮值制度，通过角色换位，让更多有责任的员工参与安全管理，实现人人参与、人人担当、人人创新、人人成长，为安全生产奠定了坚实基础。

通风队瓦检班组长刘文柏从来没想过，通过轮值班组长的锻炼后自己真的当上了班组长。当初，刘文柏在班组长的鼓励下，当上了轮值班组长。他积极向班组长取经，认真观察记录每项工作，熟悉岗位流程。“等真上岗时，压力很大，觉得当个班组长不容易。”刘文柏的感受也是大多数员工的心声。

在班组长与轮值班组长的角色互换中，他们相互配合、共同协作，尽力让轮值班组长更多地发挥个人优势，实现互促互进、互学互鉴。员工们也体会到班组长的不容易，改变了过去事不关己、高高挂起的心态，更加主动做好安全生产工作。而随着全员责任心的不断提升，矿井全员、全过程、全方位的安全管理也就真正落到了实处。

综采队机电队长王忠乾自豪地分享着队里轮值班组长的故事。电气工曲文明在轮值期间凭借检修丰富经验，采用无线控制解决了采煤机控制芯线断路情况，降低了采煤机故障发生率；诸葛绪俊脑子活、点子多，在回风顺槽压风自救与供水施救装置频繁移设情况下，利用废旧材料制作车载式移设装置，减轻了工人劳动强度……

如今，几轮轮值后，不少能力强、素质高的普通员工像刘文柏一样正式走上了班组长岗位，班组的凝聚力、创造力也得到了充分发挥。

不仅如此，该公司每月还根据员工日常考勤、考试考核、实操技能、特殊贡献等方面进行金牌员工评比，鼓励更多员工为班组建设增光添彩，让小班组更有大作为。