今年以来，孟津煤矿狠抓企业管理，加大全面预算管理力度，动态奖罚，确保成本管控取得良好效果。
深入宣传教育。该矿按照“市场倒逼、业财融合、全员参与、对标找差、持续提升”的原则，推进“横向到边、纵向到底”的目标成本责任体系建设，在干部职工中对成本预算管理进行广泛发动宣传，使大家认识到加强成本管理是企业降本创效、提升利润的有力抓手。同时，对班组长及内部市场化管理员进行内部市场化专业知识培训，提高各专业市场管理人员对成本管控的认识和内部市场化管理水平。
加强预算管理。该矿以全面预算管理为手段，以完成全年经营目标为根本，对材料预算、费用报销、修理费和电费等全面纳入预算管理系统，分解各项费用指标，把费用分解到各基层单位，实行总额承包，通过严格的节奖超罚进行分月控制。同时，把井下作业现场的材料管理与职工工资挂钩，大大提高了干部职工杜绝浪费、厉行节约的积极性。
动态奖罚管控。为使成本管控工作在基层扎实开展，该矿要求基层单位及时将物资回收、物资复用、修旧利废、设备维护等成本管控相关图片、数据等上传至微信群，每月由相关科室牵头到基层区队进行实地检查考核，并对回收复用、修旧利废的职工按照设备价值、工作强度、工时和更换零件数量等进行奖励，激发了职工成本管控、回收复用、修旧利废工作的积极性。1~6月份，该矿仅修旧利废价值就达202.85万元，区队材料消耗明显下降，职工收入显著增加。
