常村煤矿：

从“人人算账”到“处处创效”

成本管控的关口如何前移，让每一分投入都精准浇灌出效益之花？面对能源行业转型攻坚的时代考题，常村煤矿以一场深刻的内涵式管理革命，给出了铿锵有力的回答：坚定不移深化向内挖潜，全力以赴向管理要效益。该矿通过预算管控、对标挖潜、数字赋能的多元协同与一体化融合激励，在精打细算中破解发展难题，在精益求精中激活内生动力，奋力书写传统能源企业依靠管理变革实现高质量发展的崭新篇章。

向内挖潜，激活价值“效益源”

改革攻坚，方向为先。常村煤矿立足工作实际，坚决向内挖潜、破题解局，以价值为导向重塑管理生态，将“效益账”深深植入每一位员工心中。

该矿紧紧围绕集团战略部署，重塑考核“指挥棒”，激活内生动力。坚决推行“一科一策、一队一策”的分类精准考核，将绩效压力层层传递至科队、班组末梢。考核结果与干部职工的“切身利益”刚性挂钩，通过末位调整等机制，坚决打破“干好干坏一个样”的沉疴。

“我们队组集思广益，通过优化瓦斯抽采参数、精细化管理钻孔，将王村瓦斯泵站瓦斯利用浓度提升至9%以上，实现了‘变废为宝’。现在的考核，让干得多、干得好的真正得了实惠，大家的算账意识、效益意识前所未有地强了起来。”抽采队队长耿学良说。

为科学衡量不同板块的价值贡献，该矿持续优化“综合绩效评价办法”，实施差异化精准引导。在科室管理板块，大幅提升“全面预算”评价权重；在基层队组板块，创新构建“党建引领+安全、质量、成本”的“1+3”评价模式，提高质量指标分值，树立“以质取胜、以质创效”的鲜明导向。

“党建与生产经营深度融合，评价指挥棒指向哪里，我们的战斗堡垒作用就发挥到哪里，工作围绕着价值创造这个中心转。”荣获山西省国资委“2025年度‘四强’党支部”的综采安装队党支部书记张麒深有感触地说。

向管理问效，三重合力释放“效益能”

常村煤矿以坚实的管控手段与先进的赋能工具，通过预算管控、对标挖潜、数字赋能三管齐下，把精益理念嵌入生产经营各环节。

该矿将全面预算管理作为第一道防线，恪守“无预算不开支、有预算不超支”的铁律。立足矿井战略规划，科学编制测算，并制定“易控成本指标压降责任分解表”，按系统、单位、责任人自上而下层层分解，压实“人人肩上有指标”的责任矩阵。通过修订制度、优化流程，健全从预算编制、指标分解、过程管控到结果结算的全流程体系。依托每月常态化的业财分析对账机制，对偏差项目跟踪预警、严控支出，实现了管理数据与财务数据的协同一致。全年成本支出严格控制在年度预算进度的合理区间。

同时，该矿主动对标行业一流，校准“坐标系”，深挖效益“增长点”。以全面预算为统领，以对标挖潜指标库为基础，系统梳理并实施涵盖增收、降本、提效的数十个挖潜项目。通过“科学寻标、精准对标、强力赶标”，绝大多数项目取得实效。特别是在市场承压期，通过优化产品结构，多产多销高附加值喷吹煤，有效稳住了利润基本盘。

“对标挖潜不仅是数字上的追赶，更是管理理念和工作方法的革新，它像催化剂一样，推动着我们持续改进，不断提升全员价值创造能力。”工会劳动保障部部长任晓日介绍。

与此同时，常村煤矿大力建设数字化综合管控平台，成立数字治理小组，规范数据填报，推行每日看板异常数据分析与整改，构建起“数据驱动管理、管理改善数据”的良性循环。过去需要数日串联审批的流程，如今最快可当天办结；能耗、安全等数据实现实时监控预警，让“算账”从阶段性工作转向实时化、可视化、智能化的日常行动。该矿还将碳排放数据纳入考核体系，通过智能监测系统实现全链条能耗管控，推动绿色低碳发展。

此外，常村煤矿干部职工围绕生产难点积极开展技术攻关。《流程管理在煤炭企业生产组织中的实践与应用》等8项管理创新成果荣获山西省行业奖项；QC小组活动在2025年斩获14项行业及省级以上荣誉；“自研制刮板输送机过渡槽压板装置”“胶带输送机回煤保护”等项目得到广泛推广。这些源自基层的技术创新，源源不断地转化为降本增效的实际成果，形成了“创新-创效-再创新”的良性循环，让价值创造的源泉充分涌流，为传统能源企业的转型升级探索出一条充满活力的管理新路。