今年以来，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，冀中股份玻纤公司、冀中新材紧紧围绕“降低成本、提高效益”，上下同心、团结一致，担当尽责、主动作为，持续强化成本意识，深入挖掘内部潜能，不断推动降本增效工作实现新突破，以高质量的经营管理确保企业稳健运营。
毫厘不让，物资成本持续降低
走进玻纤公司、冀中新材，一场“降本增效攻坚战”开展得如火如荼。一股较真碰硬、深挖细找、降本增效、共克时艰的新风扑面而来。
“我们既要能创效十万、百万元的‘西瓜’活，也要干能创效几十元、百元的‘芝麻’活……”日前，玻纤公司党委书记、执行董事，冀中新材党总支书记、执行董事谭金生在每周开展的降本增效专题会上说道。
他们坚持效益最大化目标，不断固化和优化降本增效机制，形成“财务成果定期分析、实施方案直击痛点、工作措施执行有力、考核评价动真碰硬”的降本增效工作“链条”，实现做细做精内部管理与业务规模拓展、结构优化调整、客户增量扩面的有机结合和共同发力，打好降本增效的“组合拳”，经营模式迅速由“任务型”向“效益型”转变。
物资采购是成本发生的关键之一。他们先后完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，招标、比价采购等工作从源头控制，通过拓宽采购渠道，每日关注原料市场价格，主动把控采购时机，利用一周时间调研了河南、内蒙、湖北等地，寻找新矿点，最终引入叶腊石、白云石等2个矿点，还积极调研高岭石，努力降低原料采购成本。此外，全部辅助材料、包材均以90%限价采购，挖潜攻关取得了新突破。
搭建体系，强化成本管控实效
成本管控，依据什么样的标准来实施，如何有效地把全员全要素发动起来，又如何呈现这一举措实施前后的变化？玻纤公司、冀中新材完善了全套体系建设。
在两公司生产信息化平台上，每天都会显示成品量、销售量、入库量等生产环节设备效率运行数据。统一的指标体系、开放的公共平台，各个车间之间的数据对比一目了然。从纵向上来看，随着时间的推移，各个车间你追我赶、争先恐后，各自的发展变化在平台上也一目了然。
信息化平台上公开设备效率运行数据指标，只是他们聚焦价值创造搭建管理体系中的一个组成部分。为清晰定位成本控制对象，他们构建了成本管控五大体系，即成本管控责任、指标、分析、考核、奖惩体系。
在五大管控体系的作用下，两公司自上而下形成了成本管理进厂区、进车间、进班组的责任管控链条，各生产系统围绕降本增效想妙招、出实招，使生产控制更加精益化、管理流程更加敏捷化、生产组织更加柔性化、生产决策更加系统化。
“聚焦价值创造，强化成本管控，最要紧的就是避免‘空谈’，必须动员各部门、各车间管理人员，甚至基层生产一线的每一名员工，让所有部门都参与到降本增效的行动中来……”
他们的成本管控五大体系，让所有人都把“紧日子”变成了“细日子”，为持续实现经济效益提升奠定了坚实基础。
精细管理，给成本戴上“紧箍咒”
牢固树立“算账”意识，玻纤公司、冀中新材坚持“干前、干中、干后算”全方位“算账”理念，引导员工深度挖潜、精打细算，从多个方面入手，深挖成本效益。
在物料仓库里，管理员庞艳正在对物资出入库进行盘点，干净整洁的货架上有序摆放着生产必需器材、应急物资和一些常用物资。
“今年，我们以货比三家、供得上不积压为原则，严格落实‘一月一查 一月一盘’的管理原则，在保障生产安全的前提下，除必需的应急设备及物资外，其余均采用‘零库存’方式进行管理。”庞艳进一步介绍说，“这样做从源头上杜绝了不必要的积压和浪费，不仅使库存物资储备更为科学合理,也使库存盘点更为省时省力。”
他们采取无死角、全覆盖的考核理念，细化分解各部门、工段、班组的成本指标，通过建立成本单元考核体系，做到人人头上有指标，个个指标有人管。按分级管理的原则，严格执行考核体系，加大对车间、班组、岗位的考核力度，每月把预算执行和考核情况进行通报，实现到每个人都有责任落实，激发了各成本单元强烈的责任意识。加强浸润剂管道清洗管理，使用中水，减少生产水用量；漏板控制室加装风机，增加室内空气流动，降低控制室温度，有效减缓空调使用，降低耗电量……不管大事小情，无论降耗多少，降低成本事事有人管；“不为失败找借口，只为成功想办法”，整体形成了车间与车间的比较、工段与工段之间赶比超的氛围。
唯“细致者”进，唯“探索者”强，唯“创新者”胜。玻纤公司、冀中新材两公司将继续牢固树立精益思想，坚持从大处着眼、小处入手，以经营管理这一硬核杠杆，撬动企业降本增效巨大潜能，擘画了一幅深挖内潜、创新求进、高质量发展的宏伟蓝图。
