上半年，陕煤层气公司全力以赴狠抓高质量项目提升、管理效能提升、干部作风能力提升，公司各类钻探总进尺超48万米，抽采煤层气816万立方米，营业收入完成陕西煤业全年考核指标的74%，利润总额较上年同期增幅119%，实现了上半年任务过半。
齐力攻坚，重点项目稳推进
首次进入油气天然气开发业务、地热项目全面铺开、灾害治理项目稳步推进、内蒙古山东湖南各项目快速推进……
陕煤层气公司统筹推进重点项目加速落实落地，加快外部市场开发开拓，在产业发展升级上实现新突破。在重点项目推进过程中，梳理工作重点、流程和时间节点，细化分解任务目标，明确责任和时限要求，建立“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的挂图作战模式，责任落实到个人。上半年地面勘探、地面灾害治理、井下钻探进尺量同比增幅68%。
该公司在大佛寺、小保当、柠条塔、建庄、玉华等矿开展地热能施工应用，在曹家滩、红柳林、胡家河等矿开展矿山生态修复，全面推进矿山地质环境治理恢复。同时，坚持“走出去”战略，公司领导班子成员以身作则，深入开展拜访对接、交流合作，上半年外部收入同比增幅365%，业务覆盖山西、安徽、内蒙古、宁夏、甘肃、青海、新疆等省外市场，尤其是开辟了油气和非煤市场，实现市场开拓新突破。
提质增效，经营业绩稳增长
面对野外项目季节局限性、地质条件复杂、点多线长面广、成本管控压力增大等问题，该公司强化过程管控，严格控制成本，保持了各项工作正向稳步增长。
针对项目设备用油成本较大，成本、环境效益不高的现状，在全公司科学推广绿色节能环保动力改造应用，实现设备能源由柴油到电力的转换，同比节约50%以上柴油成本，又解决了噪音和尾气排放等环保问题。结合施工类项目特点和管理实际，制定《施工项目成本管控办法》，将目标细化分解到班组、个人，重点管控人力、材料、设备等占比高、额度大的成本要素，实行分级、动态、闭环的经营类工程项目成本管控机制。出台《降本增效长效工作实施方案》，明确材料节支降本、技术优化降本等具体措施。鼓励广大职工围绕生产中的难题，广泛推广新技术、新材料、新工艺、新装备，力促节支增收，减人提效。实现成本费用利润率9.45%，同比增加4.86%，实现全方位、全系统、全过程降本增效。
向阳而生，激活发展新动能
该公司围绕“十四五”规划及“33211”战略目标，坚持向体制要效率，向机制要活力，向创新要竞争力。梳理出需要“改、废、立”的管理制度7项，并完成修订完善。同时，围绕绩效考核、重点项目推进等方面制定下发5项考核制度。
不断深化管理创新工作，申报“五小”技术创新成果16项，获授权实用新型专利7项，获取软著3项。其中“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”应用成果达到国际领先水平，为安全高效生产注入新动能。在加强人才队伍建设的同时，因地制宜培育和使用人才，从规范管理、专业技能等多方面着手，进行针对性培训，通过传帮带、业务培训、请进来和走出去等途径，加快人才培养步伐，引导和鼓励广大青年干部“转作风、增活力、提效能、促发展”。全员劳动效率较上年增幅7.36%，实现人才强企赋能公司高质量发展。
稳定全局，安全工作放首位
该公司强化“红线”意识和“底线”思维，严格落实国家安全生产15条硬措施和公司制定的36条具体措施，夯实安全基础，全面实现安全生产。
深入推进安全生产标准化井场建设，督导所属各分公司围绕年度安全生产标准化达标规划，加强动态达标和作业现场整治，突出精品工程创建，安全生产标准化管理水平得到稳步提升。7月，该公司所属的陕煤50028队承钻的延1375井场被延长石油油气勘探公司授予标准化示范井场称号。深入开展标准化班组创建活动，以岗位“手指口述”为抓手，按照“试点先行、培育典型、全面提升”的思路，开展钻机操作手指口述比赛活动，进一步提升技能水平，培养技能能手，提升员工安全素养。
在隐患排查治理中，该公司按照陕煤集团和陕煤股份公司重大事故隐患专项排查整治活动相关工作安排，加大隐患排查和安全检查力度，组织所属各单位开展重大隐患专项排查，上半年，共下发现场安全检查意见书24份，检查隐患128条，对各类问题及时整改并系统追问，实现了全过程安全生产。
