进入三季度，冀中股份万年矿以两级公司下半年工作会精神为引领，破难而进，保安全、稳生产、降成本，全力奋战三季度任务目标。

向标准化要安全

“基础不牢，地动山摇。安全生产标准化是抓好安全生产的基础，没有一个坚强的安全基础搞不好生产工作。”他们牢固树立大安全观，坚持高标准、严要求，锚定“12513”目标，持续推进标准化提档升级，以安全风险分级管控、安全生产标准化动态达标为抓手，树立“精品”理念，打造“精品”工程，稳步提升矿井安全生产标准化管理体系水平。

为促进各头面动态达标，他们制定“班评估、周检查、旬验收、月评比”考核机制，通过不定期组织开展安全生产标准化观摩对标，对隐患、违章违纪现象，通过视频曝光剖析，抓住不落实的事、追究不落实的人，让相关负责人“红脸出汗”，确保管理人员在日常履职管理过程中切实做到管理到位、落实到位。同时，充分发挥“安全副职”作用，实施“安全副职”提级管理，对标准化工作制定可操作性强的推进计划，狠抓现场落实，专人专盯，一抓到底，真正形成从井下到地面、从生产到生活的大安全管理格局。

向正规循环要高产

持续开展“乘势而上攀高峰、再接再厉创水平”劳动竞赛活动，采煤战线锚定“多出煤、出好煤”目标，开掘战线以“提单进、保接替”为目标，坚持超前谋划、超前部署，不断优化劳动组织，积极应对采面变化，强化技术措施落实，合理安排施工工序，精心组织正规循环作业。

9部溜子、5部皮带，全长1630米，每部溜子、皮带之间的机电设备都要有专人维护。“机电设备老化比较严重，损坏后升井修理一来一回需要很长时间，而且每次外运设备也需要人手，这让检修班的人员捉襟见肘。”负责机电设备工作的二采区副区长刘占奇说。

面对这一难题，二采区当机立断，在132109工作面配备了多功能工具箱，加强设备检修维护力度，设备损坏后直接安排专人下井维修，减少事故处理时间，大大提高工作效率。

针对13275运料巷紧邻F34断层、上帮及顶板有渗水现象，一采区组织专人安装排水泵，安排经验丰富的职工操作支架，雨季期间特殊地段使用π型梁、米梁、圆木进行支护，为工作面高效生产提供了良好环境，连续多日实现了日产6刀煤以上的好成绩。

开拓区积极克服战线长、大坡度下山掘进、淋头水等困难，采取两人一组、两帮支护、跟头掘进的工艺，提出了“力争日进十米、争当开掘达人”竞赛口号，制定“台阶式计分办法”，激励了职工进尺热情，连续三天实现日进尺超9米。

向管理要效益

“我们要树立‘大成本观’，必须做到‘止血’‘强身’两手抓两手硬。”万年矿定期召开生产经营分析会上，强调成本管理的重要性，致力于把费用发生到提高工作效率、降低职工劳动强度上，将降本增效工作始于心践于行。

——机电区通过自制360度旋转水仓清挖车，做到了跟头渣浆泵和开关的运输、渣浆泵360度旋转和升降，大大了降低了人工，每班4人即可操作，实现了水仓清挖煤泥全覆盖。

——调度室在北五煤仓采用反井钻机，煤仓施工工期由3个月缩短至1个月，北五掘进工作面后路运输设备由9部减为3部。

——开拓区涡轮增压装置，实现远距离喷浆，减少喷浆施工频繁移动喷浆问题。

——环保科对生活污水处理水质调整及设备改造，污水处理能力由原200m³/日～500m³/日，增加到950m?/日，净化后的中水可供洗煤厂生产使用，年可节省水费7.3万元，还减少了水资源排放造成的浪费。