今年1-6月，兴能公司煤炭保供量272万吨，占全年计划的51.31%，较好地完成了集团和市经信委确定的上半年煤炭保供任务，实现了时间任务“双过半”。
千方百计锁资源。作为重庆能源保供的骨干企业，兴能公司时刻谨记责任与使命，将电煤保供作为企业经营活动的重中之重。去年11月就成立了2023年长协煤合同签订领导小组，落实专人具体负责。在市经信委协调和集团的直接领导下，分别与陕西、山西等地的长协煤资源企业沟通对接，完成了530万吨煤炭需求的资源匹配，为完成全年内部保供任务奠定了基础。
抓住重点强协调。抓住重点强协调。该公司认真落实集团定期例会机制，按照分片包干、责任到人的原则，定期与陕煤运销集团及其辖属5个销售分公司、陕煤澄合公司，延长石油及其销售分公司，晋能控股及其晋城销售公司，国家能源集团新疆公司等12个资源端，乌鲁木齐、西安、兰州、太原、成都等5个铁路局及对应的17个装运站和6个接卸站，珞璜港、果园港、万州港、荆州港等4个沿江中转港务公司沟通协调，专人现场盯守、催装催运，确保保供煤组织发运和物流运输顺畅。保供煤合同综合兑现率从1月的89%提升到6月的102%。
强化协同保库存。一季度，全国煤炭保供形势极度紧张，资源端合同兑现普遍欠量，安稳电厂、旗铝公司库存告急。兴能公司急用户所急，紧急协调延长石油、新疆广汇和山西阳泉加大煤炭发运力度，同时抢运新疆煤，启动旗铝公司市场煤招标采购，力保两单位煤炭库存。截至6月30日，内部用煤企业库存总量66.33万吨，有效保障了存用煤需求。
