“回收物资1824万元，减少新材料投入900余万元，材料费吨煤成本较计划降低11%……”日前，永煤新桥煤矿上半年降本增效数据“出炉”,十分亮眼。
今年以来，该矿持续做优做细经营文章，围绕材料物资管理，实施集源头“精审”、过程“精控”、末端“精管”于一体的管理模式，进一步提升精益化管理水平。
立足源头“精审”。该矿严格落实全面预算管理，坚持无预算不决策、无预算不投入、无预算不支出。工程项目施工前，首先利用生产要素“大数据”和经济技术档案，全面对比分析，提高预算精准度，杜绝投入过量。上半年，节省材料物资投入200多万元。
立足过程“精控”。“材料物资领取后，实际消耗多少，现场存量多少，我们都实时跟踪监督，保障工料匹配、物尽其用。”该矿副矿长薛春雷说。在过程“精控”环节，该矿认真落实预算执行情况分析制度，及时堵漏补缺。同时，加大现场检查力度，前6个月，周转调剂材料物资90多万元。
立足末端“精管”。严格实施内部市场化刚性考核，奖优罚劣，激发动能。严把修旧利废关口，并引入了技术含量、难易程度、修理意义等7项奖励兑现指标，突出多劳者多得，优绩者优酬。上半年，修复物资价值581万元，超出计划16个百分点。
