三季度以来，冀中股份梧桐庄矿聚焦安全管理、生产组织、经营管控等重点工作，坚持稳中求进、循序渐进、持续推进，精准发力奋战三季度，决胜下半年。
他们超前防范化解风险隐患，以“定期专业检查+线路精准诊断+立体动态自查”等形式，常态化开展安全隐患排查和现场整治处理，持续加强重点区域、关键环节、薄弱地点的安全管理，确保各项措施刚性落到现场。培训科精准制定往年全国事故教训，分专业建立职工安全知识、应知应会等内容，严格做好安全培训工作，职工安全意识明显增强，“三违”率同比下降3.2%。在182215工作面拆除期间，严格执行副总以上矿领导、业务保安部室和基层单位“三级”跟班制度，严盯现场、严保安全，并派专人每班对卡轨车钢丝绳、轨道运输质量、安全设施和信号进行排查，确保施工现场安全生产。
锚定生产任务目标，他们加强顶层设计，一体推进回采、掘进、整修等重点工作，千方百计抓生产、保目标。综采二区积极克服182605工作面战线长、两巷顶板压力大、两帮收敛严重的实际情况，组织人员扩帮卧底，保证工作面机头搭接质量，及时优化两巷支护方案，加大支护长度，将“米梁”支护改为“π钢”支护，连续多日割煤保持在6刀以上。综采一区坚持抓机电就是保循环工作理念，把主要精力放在机电检修、设备运转上，安排精兵强将定期更换工作面转载机锚兰、链条，超前预防各类事故发生，作业计划兑现率实现100%，每日割煤稳定在4刀以上水平。在182601集中出煤巷掘进期间，综掘二区面对大坡度下山掘进、出煤退机困难等因素，积极开展劳动竞赛活动，单日进尺最高达10米以上。
面对严峻的市场形势，他们牢固树立过“紧日子”的思想，量化经营考核指标，细化资金预算安排，提高资金使用效率。明确规定各单位经营成本兑现率、回收复用完成率，逐项对比、逐项分析，赏罚分明。同时，全面压实各单位“一把手”主体责任，在材料审批、领取、发放、使用的细节管控中严格执行“一支笔”审批制度，加强各头面材料回收复用力度，杜绝丢失、埋压、浪费现象发生。设备科严抓现场管理，盘活闲置资产，强化考核力度，持续推进自修自制、修旧利废力度，制定奖励政策，鼓励干部职工积极开展革新创造活动，激发岗位创新创效活力。截至目前，全矿自修设备1293台套，节约修理费用450多万元。
