算好明白账 做实有用功
——鸡西矿业公司上半年经营管理工作纪实
今年以来，面对煤炭市场变化等带来的诸多风险挑战，鸡西矿业公司总体工作保持了平稳发展的态势。
“全面落实集团公司经营管理决策，强化危机意识、风险意识，在经营管理上做文章、下深功、精探索，逐步释放经营管理效能。同时，在确保安全前提下，想方设法降成本、增效益，提升管理促经营。”这是他们面对困难的破题之策。
在“降成增效”上多点蓄力
降成增效是企业经营管理的永恒主题。鸡矿公司坚持以市场为导向，深挖增收创效潜能，把成本意识、算账意识贯穿于安全生产、经营管理等各个环节，向成本要效益，不断深挖内潜，提升内控能力，完善成本管理体系，严控一切非必要支出，以更低的生产成本增强企业核心竞争力，取得显著成效。
今年以来，鸡矿公司认真贯彻集团公司相关部署要求，紧紧围绕成本管控、亏损治理、资金风险防控工作重点，细化落实9项工作措施，制定《预算管理暂行办法》《内部经营考核方案》《进一步加强成本管控实施方案》等管理制度，明确了13个方面44项具体管控措施，进一步挖掘管理潜力，全面加强成本管控工作，切实增强抵御市场风险能力。指导各矿厂开展降成增效工作，各单位结合实际，分采煤、掘进、机电、运输、通风、洗选、经营等九大系统，制定本单位降成增效管理办法和技术降成实施方案。加大增收创效力度，紧盯市场动态，差异化调配精煤增收3051万元；加强源头治理，提高原煤热值56卡/克，向副产品再加工要效益，从矸石中再选低质煤增收1112万元；鼓励对外创收，累计创收2902万元，同比增收331万元；严控“两金”占用规模，加大应收款项清理力度，累计清回9567万元。持续推进物资闭合管控，利用5G定位，做到供、管、收、修、调、废全程监控；鼓励内产企业，搭建内部市场交易平台，保证修造产品流通顺畅，修旧产值同比增加7633万元，制新产值同比增加2571万元。抓好采面回撤，积极调剂、回收物资1711万元，跨矿调剂物资118万元。
他们严格落实“一适应两挂钩”工资决定机制，制定《关于规范调整薪酬分配政策强化工效挂钩联动考核的规定》，全面落实“15项”工资总额管控措施。强化人工成本管控，机关、基层副总及以上领导带头降薪，全力保障一线岗位和技术岗位职工工资；严格计件、零散工程清单报备、现场核验及结算管理，减少零活工资114万元。整治井下“倒流”地面违规用工，全面清理清退返聘用工，常态化整治不合理用工，今年以来，共清理解除989人。严格电力管控，从严井下躲峰工作，合理设备选型；充分利用矿区配电网、闲置土地以及消纳能力，延长发电产业链，瓦斯及光伏发电累计上网6175万度。抓好设备平衡调剂，按需调剂大型采掘设备2283台（套）；发挥机械加工，更生制造优势，改造升级ZY5000-11/23型液压支架，投用135台，节省资金近2000万元；在保证安全、满足采场条件情况下，对已过报废期的90台ZZ6200-23/46型液压支架进行再造，节省资金2115万元。建设一体化智能综合服务平台，171项业务全部由线下变为线上办理，实现降成680万元。加强伤病劳鉴管理，组建医疗鉴定专家库，建立全流程闭环管理模式，避免经济损失5000余万元。
在“精细管理”上持续发力
市场化是激发企业内生动力与活力的有效手段。今年以来，鸡矿公司制定完善了内部市场化管理办法及检查考核标准，坚持季度达标检查评比，定期组织交流学习，以信息化为手段，实现了六级市场按“预算→控制→交易→结算→考核”这条主线在系统内高效运行，不断提升管理能力和管理水平，向管理要效益。
精准施策，在长效长治上求突破。他们持续完善《内部市场化检查考核评比标准》，扎实推进，促进各单位找准定位，做到干有标准，学有目标，赶有方向，实现了由达到标准向企业质效提升的实质转变。其中，东山矿、滴道盛和矿立井信息化平台各模块全面运行，经营预算、控制、结算、考核逐步做实，完善了定额、价格、计量体系，明确了管理职责和激励机制，经营办逐步由打基础向管控职能转变，建立现场验收仲裁、写实核实机制，定期到基层单位服务、检查、指导，强化指标控制、各级市场考核落实，内部市场化在成本管控、治理亏损等方面发挥着积极作用，管理效率逐步提高。
与此同时，他们加大资金控制力度，对材料资金执行预算控制。通过井下材料配送“一条龙”和建设材料超市等举措，实现了材料资金闭合管理的工作目标。电表遥抄计量与内部市场化信息化系统对接稳定，实现电量、电费自动计量结算，为做实电力市场奠定了良好基础。他们进一步做实以量计资工作，职工的作业单与虹膜考勤数据对接，有效减少人为干预。与此同时，他们加强作业单审核，将工资分配超额列入市场化考核否决项。通过市场化以量计资管理逐步完善，职工由“发工资变挣工资”的理念已形成，“抢活干、多挣钱；降成本、多收入”成为广大职工普遍共识。
在“稳健运营”上保障有力
“明者因时而变，知者随事而制。”今年以来，煤炭市场下行严重，上下游关于“价格”的博弈愈演愈烈，鸡矿公司不畏困难，直面挑战，最大限度地保证了煤炭销售工作稳定发展。
鸡矿公司煤炭营销分公司加强与用户的沟通协调，加大对区域内分销用户的服务力度，强化相关调研和沟通，最大程度地增加精煤销量。他们紧盯市场动态，科学调整销售重心，实时跟进市场变化，对相关信息进行搜索、整理和分析，依靠有事实数据支撑的结论对煤炭销售工作和方向提出合理建议，并以“销售例会”为抓手，推动营销战略部署落实。
推进价值深挖，持续补充“口袋”空缺。他们在“巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场”的原则下，持续推进对各类煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副产品价值的挖掘工作，采取招标销售的模式，现已形成以鸡西为中心，辐射周边县市的副产品销售网络，真正做到了与市场全面接轨……
上下同欲者胜，同舟共济者赢。鸡矿公司广大干部职工正以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的精神状态，努力把谋篇布局的“大写意”变成精耕细作的“工笔画”，把精心描绘的“施工图”变成可感可及的“实景图”。
