今年以来，开元公司围绕“企业达标、专业达标、岗位达标”的总目标，按照“宁可不生产、不能不达标”的总要求，严格安全生产标准化建设主体责任落实，在持续对标一流的基础上，建立以安全生产标准化为重点的自主安全生产管理体系，开展以岗位作业流程标准化和现场安全生产标准化为主要内容的达标建设活动，全面推动安全生产标准化管理体系建设和管理水平提档升级。
企业达标。开元公司结合矿井实际出台规定，加强理念宣贯，将安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程；强化安全生产目标管理，分解目标任务，定期总结分析，并纳入年度绩效管理；严格矿长安全承诺公示、考核兑现。矿长定期牵头组织各分管负责人召开安全办公会，对煤矿重大安全事项的制定和调整进行研究。健全完善安全管理和专业管理的组织机构，在明确各机构职责的前提下严格履责到位。严格对各部门人员职责履行情况进行监督、评价、考核，不断健全完善安全生产责任制，实现“纵向到底、横向到边”，建立责任清单、明确责任范围，切实让各岗位职工明责、履责、尽责，确保责任落实无空档；规范各类安全管理制度的制定、宣贯、执行、考核等环节，并严格贯彻落实。
专业达标。加强采掘机运通等专业的现场标准化基础管理。采掘各工作（头）面严格落实以锚索锚杆预紧力、锚固力和液压支架（柱）初撑力达标为核心的支护质量管理制度；严格掘进巷道成型和采煤工作面“三直一平两畅通”管理；合理设计巷道材料存放硐室施工方案，规范材料定置化管理；严格“一通三防”管理和两个“四位一体”防突措施落实，保证通风系统合理可靠，杜绝瓦斯超限；严格综合防尘治理，坚持“谁产尘谁治尘”，实现作业现场无尘化；严格机电设备保养维护，实现“三无”，杜绝失爆、保护失效等重大隐患；严格运输车场设计，保证运输设备设施安装规范，各类运输安全设施齐全可靠；严格各项工程施工过程管控，做到班清班结、动态整洁；严格对巷道交叉口、矿压显现明显、地质构造区等高应力集中区的矿压监测管理，以强化风险过程管控和隐患排查治理为手段，加强作业过程管控，促进现场管理标准化、规范化、常态化。
岗位达标。落实各队组岗位达标主体责任，扎实开展岗位作业流程标准化建设，使职工熟练掌握操作流程，不断提高职工安全意识和操作技能，增强危险因素辨别能力，做到“上标准岗、干标准活”。将岗位作业流程标准化与职工绩效工资挂钩，真正实现岗位操作标准化、现场管理规范化。全面推行岗位动态达标建设工作，以强化职工实际操作技能为抓手，强化从业人员标准化应知应会及岗位操作知识培训；结合手指口述、岗位报告制和现场安全确认制，加大抽查考核力度，规范各岗位作业流程标准；通过加强岗位规范化建设，严查“三违”，持续加强生产作业全过程管控，促进岗位动态达标。
开元公司通过强化队组自主达标和部门指导职能，持续开展全员素质提升和岗位动态达标创建，明确目标任务，细化逐级责任，强化措施管控，严格检查考核，进一步提升标准化动态达标管理水平，不断规范安全生产标准化建设，力促安全生产标准化动态达标。
