三季度以来，冀中股份葛泉矿克服井下头面生产地质条件日益复杂、防治水工程量增大等困难，全矿干部职工紧盯任务目标，千方百计稳产量，保衔接，控成本，快马加鞭冲刺三季度任务目标。
他们千方百计稳定原煤产量，强调编排作业计划的科学性、严肃性，对生产组织进行细致谋划，合理组织保生产。严格落实1729工作面安装各项施工措施，紧盯机电设备大件拆、装、运的重点环节，运输、装车、卸车、设备安装等关键环节专人负责，并做到二次确认，确保安全如期完成安装工作，为回采接替做好准备。132下01工作面近冲击层回采、工作面不规则、调采、过断层、加减支架，工序复杂、设备检修量大，采取针对性措施，通过及时移架维护顶板、制定调采专项措施、制定专人延长支架、落实设备包机制度等措施，保证了安全生产，实现每天4刀煤。1296工作面过断层、治水和清淤工作影响生产，为治理后溜子采空区水，在后溜子铺设管路，收集采空区水，使水煤分离。在清淤工作中，每班安排专人对运料巷和辅助运料巷的4个沉淀池进行清理，防止水煤进入二采水仓，减少水煤对二采水仓的影响，实现了困难条件下日产6刀煤。
他们精心部署，统筹安排，确保采掘衔接。组织召开掘进专题调度会，研究制定当前生产接续、安装准备、技术方案，开展掘进会战，全力组织1751运料巷、132下08运料巷、11912运输巷等重点头面快速掘进，加强“有效进尺”考核，为采区接替提供保障。为提高进尺效率，主动改变工时制度，掘一队执行“四七制”现场交接班，同时制定符合本单位实际的承包工资管理办法并严格执行，极大提高职工工作积极性，在困难条件下实现了安全高效掘进，为矿井采掘接替打下了基础。针对11912运输巷、顶板大青岩、巷道全岩、打支护时间长、跨回风巷、做风桥、铺轨道等制约掘进速度的情况，机掘队开展了“比安全、比质量、比生产、比奉献”生产劳动竞赛，以调动职工生产积极性，提高职工出勤率，为快速掘进奠定了基础。
他们完善经营考核管理，下发“模拟法人制”管理模式指导意见，完善考核内容，从安全、质量、成本、稳定等方面加强考核，新考核标准涉及15个考核单位，其中4个单位根据矿实际生产经营状况增加考核项，7个单位对原考核标准进行补充完善。将基层区队党政正职定为“模拟法人”，负责主要材料、辅助材料使用、废旧物资回收利用、煤质管理、电能消耗等整体成本管控工作，实现了利废降本增效。
