为实现“提质量、调结构、树品牌、增效益”，今年以来，河南能源永煤集团全面加强煤场管理，努力打造“效益”“智慧”“安全”煤场，让每一粒煤落地生“金”，确保企业效益最大化。前7个月，累计地销商品煤211.5万吨，超计划完成12个百分点。
煤炭作为能源、化工等行业的重要大宗原材料，其储存、销售是企业生产流程和成本管理的重要组成部分，直接影响到企业的经济效益。为此，永煤集团以构建“规范化、标准化、精细化、智能化”煤场管理体系为目标，大力应用大数据、物联网、智能感知、视频监控等先进技术，从运煤车辆质检、煤炭入仓到存储、发运、称重，对煤炭产品的质量和安全进行了全流程、全方位的管控，有效促进煤场管理从常规储运向科学化、智能化、效益化转变，打造更高水平的“煤炭粮仓”。
精细管理，建设“效益”煤场。坚持分区分类堆放原则，永煤集团根据煤场现状、煤的种类对煤场进行分区并作编码标识，实行挂牌管理，做到不同品种和同一品种不同质量的产品分开堆放，从源头上杜绝混放、错装、误装现象。采取加顶、挡水墙、挡煤墙等手段，减少存放自然损耗。注重流程管理，确保各项操作步骤条理清晰、彼此衔接、相互制约，有效防范经营风险。加强质量管控，建立班报、日报、月报制度和原煤质量、商品煤质量等化验台账，确保商品煤采样率、合格率达到100%。
科技赋能，建设“智慧”煤场。永煤集团引进智能装车系统，通过运用视觉识别、无线射频、图像识别、智能道闸等技术，配合智能称重软件，实现地销装车作业全过程智能化、无人化，实时掌握各作业环节情况，有效减少人为干预、提高作业效率，杜绝安全风险。对接销售系统，通过手机APP将主产品销售计划直接下发至客户，客户按计划派发车辆，实现了云端决策、在线监控、自主调控、移动终端管控，形成了高效的数据交互、高效的煤炭资源调配和高效的服务响应。
人机协同，建设“安全”煤场。在人员管理方面，永煤集团加强廉洁从业教育，提前分析研判廉洁风险点，制定相应预防措施，加强“选人、任人”机制，严格执行轮岗制度，通报违规违纪问题，切实发挥警示教育作用。压实监督检查工作责任，组织纪检、保卫等部门联动，对煤场管理重点岗位、重点人员、重点事项开展监督检查，做到精准有效监督。在设备应用方面，改造升级视频监控、数据存储系统，实现无死角全天候高清监控。通过电子信息技术将数据直接传送至工作后台，实时监控煤场内的生产动态。延长视频数据存储时效，实现本质安全型监管。此外，强化煤场封闭式管理，设置煤炭专用通道，采取煤炭限时进出门、专人监督、群众监督、现场巡查等举措，为打造安全型煤场提供保障。
