近期，华阳集团升华分公司在“十真”管理上下功夫，以提高政治站位、强化组织领导、加强宣传引导等为抓手，扎实做好安全管理工作，确保公司安全稳定。

升华分公司结合自身实际，制定下发《强化安全生产“十真”管理工作方案》，通过落实各项安全生产举措，不断完善安全生产责任体系，压紧压实公司主体责任、部室监管责任和全员岗位责任，通过全体干部职工共同努力，构建安全管理长效机制。

强化思想引领。牢固树立“安全是管出来的”理念，充分利用各类媒体平台，广泛宣传安全理念，持续推进安全文化建设，提升全员安全意识，自上而下制定学习计划，真正让学习入耳、入脑、入心，营造“我的安全我做主、我的安全我负责”的浓厚氛围。基层队组充分利用班前会、“二五”安全活动等，深入开展事故案例警示教育，组织观看事故案例警示教育片，让职工从案例中吸取教训，切实做到思想上重视安全、心里面装着安全、时时刻刻不忘安全，不断提升安全意识和自保互保能力。

抓实安全风险隐患排查整治。做好季节性安全管控工作，有序组织消防隐患检查及整改，各单位主要责任人带队，每月至少对管辖范围内标化楼、集体宿舍、幼儿园等开展一次全面安全检查，确保岗位场所安全。各部门按照工作职责进行安全监督检查，不断健全完善安全责任体系，层层压实安全责任，推进安全生产标准化建设。加强干部包保和走动巡查，加大对外包外租场所的排查整治力度，提升安全生产基础管理水平。

坚持“抓安全必须抓作风、抓管理必须抓作风、抓干部必须抓作风”的原则，各单位主要负责人带头，真正把改进作风作为夯实安全管理基础和贯彻落实各项决策部署的有力手段，整治安全管理中可能存在的问题。同时，围绕安全生产技术瓶颈和弱项进行攻关，积极试验应用新技术、新工艺，优化设备设施操作工艺，着力解决安全生产上的技术难题。对老旧设备进行更换，持续推进装备升级改造，提升劳动效率和服务质量。

加强一线职工技能培训，以实用、管用、有效为目的，制订培训计划，提升培训的针对性和实效性。各单位组织开展“素质大提升、岗位大练兵”活动，根据职工技能等级，选拔各岗位技术能手，充分发挥“传帮带”作用，实现人人规范操作、人人标准作业。

此外，升华分公司围绕应急服务体系及应急队伍建设、提升服务能力及服务质量等方面开展工作，强化职工服务意识，提升职工整体素质，确保职工掌握岗位作业标准、安全操作规程、操作技能等，有效提升岗位工技术技能水平和解决实际问题的能力，加快推进公司向现代服务业转型。