按照月度节点，冀中股份圆满完成8月份各项生产任务。进入9月份，冀中股份又马不停蹄，乘势而上，聚焦安全生产、增产增效、成本管控等重点，进一步加大上产增量竞赛力度，强举措，提士气，力争再创新佳绩。

他们牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念，把风险管控、隐患排查贯穿到生产活动的全过程，逐级建立矿厂、区队、班组风险分级发布预警制度，形成了以岗位保班组、以班组保区队、以区队保矿厂、以矿厂保公司的科学管控机制。持续推动安全生产标准化提档升级，大力推进精品工程和亮点工程创建，基层各单位结合自身实际，进一步创新安全举措，全面提升安全管控成效。东庞矿参照交通违章的管理模式，创新实施“‘三违’积分制”管理模式，段王煤业坚持“四个零距离”，把安全学习、风险管控、隐患排查、责任落实等安全工作关口前移到施工一线，切实筑牢了安全生产屏障。

瞄准三季度生产经营指标，冀中股份强化生产组织增量增效，细化分解任务，强化保障措施，层层压实责任，确保刚性落实。生产矿井以高产高效矿井建设为抓手，广泛组织开展形式多样的增产增收、单产单进创水平、重点开掘工程、精煤生产等劳动竞赛活动，引导广大干部职工多出煤、出好煤，多进尺、保衔接，多洗煤、洗精煤。内蒙古公司盛鑫煤业出煤主战场51205工作面，创新“刀把型”综采工作面设计，较传统工作面设计，可多回收煤炭资源约9.3万吨。云驾岭矿把煤质管理作为增加经济效益的关键来抓，持续深化精煤战略，通过市场走访调研，与两家用户建立了合作意向，洗中块首次成功实施网上竞拍，成功溢价销售1800吨。

与此同时，他们精打细算抓好成本管控，利用后四个月全面启动“挖潜增效 节支降耗”宣传报道活动，广泛开展提质增效、降本增效、挖潜增效、增产增效、减人提效、创新增效等竞赛，开源节流，深挖内潜，激发活力，不断提高利润和效益。抓住“成本”牛鼻子，东庞矿依托15所职工创新工作室，确定职工创新项目55项，现已结项30余项，节支超过500万元。邢东矿把创新融合到矿井成本管控的全过程，积极开展技术攻关和工艺改造活动，将以往支护顶板用的压花金属铁丝网换成了抗拉强度更强的矿用金属钢丝网，年可节省材料费用近200万元。