下半年以来，冀中股份万年矿紧紧围绕“抓大不放小、喜新不厌旧、补短板拉长板”降成本理念，全力做好降本增效文章。
创新体系，优化结构控预算
“为科学有效的管控成本，我们创建了成本管控系统，共包含成本管理、材料领取、仓库共享和设备领取四个板块，随时可查看矿井目前的生产经营情况，有效指导矿井稳步发展。”该矿成本办负责人在近日的成本管控经验交流会上对今年以来成本亮点进行了汇报。
他们坚定不移遵循“重预算、控成本、调结构”的经营原则，扎实构建“大成本”管控体系，编制成本管控责任制，明确各级各类人员在成本管控中的职责。调整优化成本办内部构架，预算计划、过程管控、考核验收等程序责任到人。坚持每月召开成本分析会，总结经验、找出不足，落实奖惩、整改提升。
他山之石可以攻玉，通过大力倡导“走出去、请进来”等办法，“升井不空手”“物料涂色管理法”“超支预罚款”等降本举措纷纷应用到井下一线，切实把成本控制在规定范围内。
成本简报，对标先进促提升
“二采区132109上下巷拆除的管子、坑代品等未及时升井，丢失米梁、十字梁、点柱等坑代品较多，现场物料码放乱”“巷修区在132109水仓使用报废轨道代替槽钢，节约材料费3.2万元。”
他们从去年12月份以来，根据每月成本的完成情况，由成本中心编制并下发“成本简报”，对任务完成情况、成本费用完成情况及超支分析、成本管理中存在的问题和亮点以及下一步采取的措施、通报成本考核及奖励情况形成专项通报，形成了对标先进激励后进的良好氛围。
“通过成本简报的宣传作用，让每一名员工树立‘节约光荣，浪费可耻’的节约理念，全员一心，为完成全年各项指标贡献力量。”生产服务区领料员薛跃广看完8月份成本简报后认真地说。
减人提效，强身瘦体激活力
——施行工资总额包干，回采专业在13904工作面实施“班组承包制”，每班工效由22吨/人提升至25吨/人。
——开掘专业抽调骨干到生产班组，出勤由16人减至10人；机运专业推行“一人多岗、一岗多能”，每天减少固定岗位用工19人。
——大力推行皮带集控系统，实现了1人在地面值班室就能实时监控工作面皮带运转情况，并且可利用通话装置直接指挥现场操作，减少了人员用工。
——13904工作面探索实施原煤生产和机电检修“班组承包制”，实现了兼岗并岗4人，做到了减人提效。
通过执行减人提效政策，1-7月减少用工174人，实现了企业“瘦身”，营造了“健康”的用工环境。
多措并举，全员发力降成本
“通过自制16b槽钢梁7600米，节省费用30.4万元；自制U钢支架160架，节省费用7.5万元。1-7月份自制材料共创效87.6万元。”在成本分析会上，制修区区长王连喜就今年自修亮点工作进行汇报。
今年以来，煤炭行情市场紧张，为做好企业减压工作，提高生产效率，他们在全矿上下开展降本增效活动，各部门、各单位集思广益，降本增效，取得了较大的成绩。
在技术降效上，13275工作面运料巷与运料通路处应用新装备“旋转道岔”，节约了人工费、材料费约13.3万元。
在拓展自修范围上，他们从坑代品到设备，做到能修尽修，今年累计节约成本424.35万元。
在掌握市场上，他们成立了由企管牵头、财务、工会、审计和责任部门组织的招标委员会对材料供应、设备修理等进行议价，在保证质量的前提下，把价格压缩到最低，材料及配件采购和设备维修费用共降低80.16万元。
在科学用电上，使用高新技术设备，执行避峰填谷用电，严格用电考核，减少运输系统空载及跑冒滴漏等浪费现象，今年1-7月份，生产电费同期降低113.6万元。
在正向激励上，成本中心根据各单位成本节余情况，按照10%—30%比例核算出奖励积分，每月底统一发放奖励，今年共计发放积分奖励18.5万元。
一项项有效举措，切实让成本降下来，为实现经济效益最大化奠定了坚实基础。
