今年以来，陕西建材科技公司聚焦安全风险管控，在安全宣教、降本增效、班组建设上出实招，在抓落实、保安全、促发展上求实效，全力以赴打好安全生产“组合拳”，为持续健康稳定发展营造良好的安全生产环境。
用思想“敲钟” 夯实安全发展根基
“安全是企业发展的根基，我们要以深入开展事故隐患专项排查整治和‘三个年’活动为抓手，加大隐患排查力度，做好项目安全管理，形成全员参与、齐抓共管的‘大安全’管理机制。”陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖在“安全生产月”专题党委理论学习中心组会议上强调。发展是第一要务，安全是第一保障，该公司聚焦安全风险管控，以教育培训、安全咨询日、知识竞赛、“巾帼讲安全”等活动为载体，组织党员干部、职工群众全面学习安全生产工作重要内容，牢固树立红线意识和底线思维。所属物贸公司进一步强化安全群众监督员队伍建设，引导教育群监员开展班组内部监督，深入该公司配送中心，通过事故案例分析、工作经验大讨论等方式对班组长安全角色认知、班组现场安全管理等进行培训，筑牢班组安全建设“防火墙”。所属神木恒稳公司聚焦“高质量项目提升年”，围绕项目建设期间临时用电、深基坑、吊装作业等重点施工内容，深入开展“体检式”检查，确保隐患查到位、问题改到位，筑牢安全环保风险防线。
用节能“鸣笛” 掀起降本增效热潮
降本增效，就是做正确的事，正确且高效地做事。走进陕西建材科技公司“淘宝”成了新时尚，“修旧利废”也成为热词，该公司紧紧围绕成本管理，形成降本增效长效机制，通过维修改造、修旧利废、节支降耗、工艺创新等途径，为企业安全生产和经营管理提供广阔思路。“别小看这根管子，装车时将这根管子移动到罐车放气口的上方，粉尘沿着这个收尘管道就进入收尘器了，现在只需要7分钟就能完成散装水泥装车。”所属富平公司通过对散装水泥装车收尘系统进行自主改造，有效提升水泥发运效率，坚持节能、减碳、扩绿协同推进，以实际行动提升企业发展“含绿量”。目前，该公司6条散装车道均已完成改造，累计节约成本6000余元。所属黄陵公司秉承“省一分钱就增一分利”理念，深耕复合超细粉利用，通过与水泥复配大幅降低水泥熟料用量，不断降低生产成本，在减少不可再生资源和能源消耗的同时降低水泥熟料在生产过程中产生的废气污染，绿色赋能成效显著。“我们要把每一分钱花在刀刃上，把每一份力用在提效上，过好‘紧日子’、才能奔向‘好日子’！”该公司生产技术部范超峰说道。
在此基础上，该公司采取多种形式潜移默化地拧紧职工思想发条，号召职工“能省即省，应省尽省”，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸，营造了“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围。
用实战“锤炼” 激发班组建设活力
安全是班组建设的最基本要素，巩固建设班组安全、提升现场安全管理水平，是班组进化升华的根基所在，陕西建材科技公司坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以强化班组长素质提升为抓手，不断完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、开展多样化活动，着力提升班组管理水平，让“小角色”有“大作为”。“‘安全眼’APP投入使用极大解决了作业票办理审批不及时这一难题，办理、会签、关闭整个流程一部手机全部搞定。”所属富平公司实施安装“安全眼”APP作业票管理系统并投入使用，提升工业生产智能化安全水平的同时节约纸张，提高效率，实现安全管理水平向智能化提升和突破。此基础上，所属赛柯瑞思公司以开展师带徒、岗位技术练兵、技术比武等为主要内容，不断提升班组人才建设，同时进一步强化示范引领，依托“零三违”班组管理考核办法，每月评选金牌班组、星级员工，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组潜能，为推动企业高质量发展营造安全稳定的环境。
