“决战决胜后四个月安全生产的号角已经正式吹响，我们要以‘时时放心不下’的责任感，从严管理、爱岗敬业、铆足干劲......”日前，冀中股份梧桐庄矿召开安全警示教育会暨决战决胜后四个月安全生产动员会，为冲刺全年“满堂红”奠定坚实基础。
制度是规范管理的前提和保障。他们坚持科学管理，超前谋划，顶层设计，用力用心用情描绘梧桐新画卷。强化组织领导，制定下发了《决战决胜后四个月安全生产工作专项行动》实施意见，成立组织结构，落实职责，“敲定”了依法依规杜绝重大事故隐患、狠反“三违”杜绝零敲碎打事故等13项具体工作，明确了牵头部门职责，提出了“加强宣传、营造氛围；明确责任、狠抓落实；严格考核、严明奖惩”3项具体要求，划定了“八条”红线，凡出现安全生产事故以“一票否决”单位全年评先评优资格的高压态势，持续拧紧拧牢“安全总阀门”。
“稳”是科学规范管理的具体体现。他们坚持“稳”的主基调，紧紧抓住稳安全、稳衔接、稳生产、稳效益、稳队伍“五项重点”工作，靶向施策，持续发力，努力做到“四个坚定不移”。即，坚定不移做好每月正反典型现场总结会、坚定不移的做好每两周一次专业业务诊断全覆盖自查、坚定不移做好每周顶板管理专项排查、坚定不移做好小巷运输常态化管理。通过“四个坚定不移”，以“纵向到底、横向到边”全覆盖严格排查井上下机电设备、顶板管理、小巷运输等安全隐患，对查处存在的问题，限期整改落实，销号办结处理，防范化解重大风险，确保安全生产正规循环。
安全生产标准化是实现安全的基石。他们扎实推进“最优最差”观摩机制，每周评选一个“最优最差”单位，激励先进、鞭策落后。通过定置管理、亮点打造、文明大整治等多种方式，在全矿干部职工中掀起比标准规范、比文明生产、比作业环境，比创建细节、比创新项目“五比”竞赛浓厚氛围，不断提高矿井动态达标水平和能力。同时，加快推进三采区精品路线打造工程，实施每日“调度、督导、推进、通报”模式，安全管理部全程督导，切实提升作业区域精品和亮点质量，对执行力差、推进缓慢的单位及责任人，严格考核，并在每日早安会通报精品创建情况，推动矿井安全生产标准化提档升级。
