三季度以来，冀中股份葛泉矿瞄准目标、靶向发力，全面做好安全、生产、经营等重点工作，全力以赴冲刺三季度各项任务目标。

他们坚持把安全作为重中之重，以“基层管理制度化、基础作业流程化、基本素质提升持续化”三化建设为主线，推进班组安全组织建设、强化现场安全基础建设、加强员工安全基本能力建设，落实“安全管理重心在基层、重点在现场、关键在岗位”的思想，切实把安全责任落到每个工作单元、岗位和职工，进一步提高班组安全管理水平，筑牢企业安全发展根基。持续推行安全生产积分制度，采取年度12分记分制，从安全生产事故、质量标准化、风险管控、隐患查治等方面进行考核记分，并上网公布，全面激发搞好安全生产的积极性。

结合矿井实际，他们精心布局，全力加快生产组织工作。综放队在1296工作面推进30余米后前下遇断层，采取及时拉超前进行支护的方式，确保生产进度，工作面推进以来共生产原煤2万余吨。针对1729工作面安装工作，安装队加强大件装、运、卸、安等环节安全管理，各环节安排专人负责，关键岗位安排有经验、责任心强的职工，且不随意更换岗位人员，每班班前首先对运输安全设施进行检查，发现问题及时处理，严禁带病运转，并做好记录，确保安装进度。由于132下01工作面近冲积层回采，综采队通过加强顶板管理，坚持带压移架、及时拉超前，减少空顶时间，移架后及时打护帮做好煤壁防片帮支护工作，出现顶板掉渣时，及时进行褙顶支护，确保快速生产。三季度以来，共生产原煤5万余吨。

他们还不断强化经营管理，聚焦提高精煤回收率，对洗煤厂进行重介分选系统重悬浮液特性优化研究，通过对重悬浮液煤泥含量进行测定，改变脱泥筛及脱介筛筛板筛缝大小，优化煤泥含量粒度组成，稳定重介分选密度，提高重介分选效果，最大限度提高重介精煤回收率。煤销科把准市场脉搏，深化市场调研，精准掌握重点用户需求、库存、采购价格等情况，不断调整和完善营销策略，实现了精电煤多品种销售主动和稳定。同时，践行“合作共赢”经营理念，增强服务意识，强化感情交流，建立定期沟通机制，充分了解用户需求，构建“全天候的、深度的、和谐的”战略合作伙伴关系。