为进一步提升生产效率，助推精益生产，近来，霍州煤电李雅庄矿将精益理念融入生产组织各环节，推行JIT准时化生产法，优化开采布置和生产工序，推进采掘提速提效。
强理念固思维。该矿围绕山西焦煤下半年工作会精神，立足山西焦煤精益化试点单位这一目标，邀请北京九阶管理咨询公司精益化讲师召开专题培训会，领导班子成员及管理人员带头学习现代经营观念和先进生产组织原则等内容。成立JIT生产组织攻坚领导小组，确立了快速掘进课题，引导员工了解JIT准时化生产法的实施背景、方式目标、效果预见等方面知识，让消除浪费、提升效率、快速掘进工作导向深入人心。
梳流程找问题。结合矿井实际，该矿调度指挥部、生产技术部等相关部室与北京九阶管理咨询公司积极商讨，认真梳理工作流程，确定了每日摸排、重点调研、集中办公、及时汇报等工作环节，积极听取采掘队组工作汇报，针对其生产组织过程中遇到的难点、堵点，通过价值流程图、鱼骨图等工具进行数据分析，摸排出了影响快速掘进的人、机、料、法共计8类问题。
细改善抓攻坚。该矿根据运营过程中发现的问题，认真组织开展攻坚，进一步优化作业顺序、支护方法，制定“每天按14米进行组织，5天掘进70米，1天进行打钻作业”的“5+1”工作法，以结果为导向，为快速掘进提供科学有力的制度保障。制定JIT生产组织报表，严格规定生产组织过程中的循环时间、工序号、工序时间、计划时间、计划用时等内容。各队组执行动态交接班，坚决杜绝工作遗留及延迟问题。对各系统及区队所需的检修量进行统计并分解，保证检修工作不影响开机时间。加强机电班组工程管理，积极调整机电班组工作机制，为生产班组创造条件。
