今年以来，面对严峻复杂的煤炭市场形势，冀中股份万年矿深入学习贯彻刘国强董事长下半年工作会重要讲话精神，聚焦“双稳双提一增一降”六大重点工作，全力按下增收“加速键”，释放节支“新动能”，全面提升企业经营效益。
顶层设计，刚性举措控成本
不谋全局者，不足谋一域。万年矿始终聚焦顶层设计，构建“大成本”管理体系，强化全员、全过程、全方位的成本管控。
“二采区132109上下巷拆除的管子、坑代品等未及时升井，丢失米梁、十字梁、点柱等坑代品较多，现场物料码放乱。”“掘进区21011料场物料码放乱，未挂物料牌，13905料场遗留的串杆、U钢、单轨吊、锚索等未及时转走复用。”始终像抓安全一样抓好成本管理，是万年矿近年对成本工作的新要求。他们定期召开成本分析会，对任务完成情况、材料费消耗情况、修理费使用情况进行分析，认真总结亮点和不足，对考核靠后的单位，组织有关部室对其剖析检查，分析问题存在原因，针对性指导提高。通过刚性执行成本预算，回采线材料计划压缩至3元/吨煤，辅助单位在上年度指标基础上下调15%。
“今年以来，我们相继健全完善《材料成本管理办法》《修旧利废管理办法》等制度，施行材料回收复用积分制考核奖励，累计发放积分奖励18.5万元，回收复用材料价值274.3万元，全力打好增收节支攻坚战。”经营调度负责人卢斌说。
全员节约，涓涓细流汇成河
“我们都是万年矿大家庭的一员，增收节支，人人都是参与者，每人节约一度电，全矿全年省下的成本就可能高达成千上万，要把有限的资金用到刀刃上，省下来的成本就可以提高收入。”万年矿政工人员组成宣讲小分队，利用班前会、职工会等期间到基层区队开展“增收节支我当先”集中宣讲活动。
他们把公司和矿井面临的严峻复杂形势以及增收节支具体举措讲明白，激发广大干部职工开展增收节支的积极性和主动性，推动增收节支工作深入开展。
坚持“能自修的不外委，能自制的不外购”原则，充分发挥制修区、企业公司自主维修优势，加大全员增收节支力度，自主检修5200型支架135架，节约检修费用466万元，检修730型采煤机组节约检修资金78.4万元。为满足北五地区生产要求，自行研究制作大倾角皮带架310架，节约采购资金123万元。成立招标委员会，采取集中会审制度，通过比质比价，节约资金104.7万元。矿采物资全部通过欧贝平台批量采购，降低采购费用8%以上，节约资金54万元。与中石化签订协议，汽柴油单价比挂牌价优惠5%，燃油费用节约6万余元。
一项项举措，跑出降本加速度。
科技先行，立项攻关创效益
他们坚持以创新为手段、以创效为目的，组织全矿干部职工围绕制约成本管理的“痛点”“堵点”“难点”，广泛开展“增节降”“十优百例”“双创”等活动，先后完成轨道转盘、改制液压式多功能千斤顶等课题成果123项，节约创效近300万元，激活了满池“春水”。
13275工作面安装期间，生产服务区针对运料通路一坡坡底至二坡坡头段平巷长度过短，无法满足铺设回头道岔空间要求，通过对井下现场进行模拟试验，利用转盘自制了旋转道岔实现了旋转运输，省去了人工费用和扩帮材料费用13.3万余元。
132109工作面回采期间，二采区党员干部加大现场调研力度，自制了4800型支架前伸缩梁，投产使用后，可解决了顶板支护难题，预计每月可节省因片帮需支付的顶板维护费用近4.5万元。
“今年来，我们先后自制特殊机尾、骑马溜子机尾、滚筒座、大倾角皮带架异型件胎具等设备，可满足矿井正常生产，节约了购置费用近40万元。”制修区区长王连喜激动地说。
