时间是历史的雕塑家，它镌刻着奋斗的年轮。
今年以来，面对煤炭市场持续下行、矿井安全形势严峻、生产接续紧张、地质条件复杂多变等多重挑战和困难，如何突破发展瓶颈，稳住生产经营基本盘，增强发展后劲，鼓舞职工精气神？
冀中股份云驾岭矿干部职工以"越是艰难越向前"的英雄气概，通过走出去对标对表，埋下头苦练内功，沉下身优化管理，促进了矿井持续稳健发展。
夯实安全管理“压舱石”
人们常说：安全工作不是中心而牵动中心，不是大局而影响大局。安全稳定是一切工作前提，是完成各项任务目标的“压舱石”。
他们深刻剖析当前安全形势，狠抓安全主体责任落实，建立健全了全员安全生产责任制。分解责任目标，量化考核标准，刚性兑现考核，形成了用制度促安全、保安全的强大合力。深入开展“双控”机制建设，狠抓重大风险管控，逐级落实风险管控责任，逐项落实管控措施，确保风险有效管控；严格隐患排查治理，落实安全大检查、专业排查、重点地区安全点检等制度，及时消除事故隐患，确保安全生产。
扎实开展“煤矿安全生产综合整治”、“重大事故隐患专项排查整治”活动，落实“一通三防”、雨季三防、机电运输、顶板管理专项检查。加强重点地区、薄弱环节的安全管理，落实八采地区瓦斯治理，狠抓12810工作面和12812两巷防滚渣等措施的现场落实及12810工作面液压千斤顶更换期间起吊、运输等各环节安全管理，保证重点地区和薄弱环节的生产安全。
同时，狠抓安全生产标准化提档升级工作。严格现场管理、规范牌板吊挂、细化资料整理，进一步提高工作标准和验收门槛，开展-150大巷、八轨坡环境整治，推进主扇风机房、中央变电所等地区精品工程创建，强化考核兑现，为下步安全生产标准化提档升级奠定基础。
稳住生产衔接“定盘星”
克服困难促生产、保衔接是生产工作的重点难点焦点。
地质条件复杂、工艺特殊一直是矿井生产中一道“卡脖子”的难题。
生产区队到底有多难，他们从一组数据中找到答案。12810工作煤层倾角较大，局部达到60度，且顶板破碎，没有完整顶板，难以控制。19107工作面火成岩侵入严重，占整个工作面倾斜长度的50%以上，全是岩石不见煤。
他们通过在12810外工作面持续注浆加固，严格执行大坡度回采防滚渣、防片帮措施，加强上隅角瓦斯治理，狠抓后路维护，实现了连续推采。九一地区火层岩侵入严重，通过对工作面进行改造，避开大面积火成岩侵入区，同时，严格放炮管理，加强支架管理和两巷超前支护，及时根据煤层揭露情况调整采高，实现了安全回采。
6月份，采一区在19107工作面抓住地质条件转好有力时机，严格落实上下隅角的强制放顶工作，实施正规循环作业，原煤产量圆满完成。采二区强化生产组织，根据现场情况，及时优化注浆参数，狠抓后路维护，圆满完成原煤产量任务目标。
面对生产衔接紧张局面，大打开掘攻坚仗。在19109和12812工作面掘进期间，不断优化支护参数、提高单进水平，严抓顶板管理和巷道成型，重点加强12812运副巷大坡度上下山掘进安全管理，确保了掘进工作安全稳步推进，确保工作面有序衔接。
狠抓装备升级改造，在19109里副巷安装使用综掘机一台，实现了近年来综掘“零”的突破。同时，重点对-150大巷、八轨坡等地区进行扩修，狠抓工程质量，积极采取壁后注浆工艺，满足通风、行人、运输要求。
打好降本增效“铁算盘”
面对持续下行的经营压力，降本增效一直在路上。
他们大力实施精煤战略，从生产源头抓煤质，创新洗选工艺，实施洗选系统自主改造，实现了2号煤9号煤的灵活切换，提高了精煤质量和产量。紧盯市场行情，及时调整销售策略，主动调整产品结构，提高商品煤质量，开辟新用户，促进了煤炭销售工作。6月份，煤炭销量8.5万吨，创今年以来最好水平。
扎实开展“增节降”活动，加强回收复用，做到应收尽收、应用尽用，回收复用率90％以上。根据巷道岩性变化及时优化支护方案，采用皮带梁代替梯子梁，用玻璃钢锚杆替代帮锚索支护巷道两帮等举措，降低了支护成本。根据生产所需，制作自动排水装置、桥式皮带，自修风动工具、卧底机、卡轨车等，减少了外委维修费用。前8个月，节支创效700多万元。优化用电管理，通过调整生产班次、调整大型设备的运行时间、执行避峰填谷等措施，最大限度地节约电费。
坚持向技术要效益。在9号煤回采工作面，运巷超前支护段应用主动式超前支护技术，采用顶板加固锚索代替传统点柱支护，提高了回采效率，降低了职工劳动强度。深挖工作面潜能，在19109工作面根据煤层赋存及火成岩侵入情况，通过优化工作面设计，增加储量6万多吨，做到应采尽采，为矿井增产增效赋能。
