今年以来，陕煤集团神木煤化工公司坚持“走出去，引进来”战略，深入实施精益思想指导下的“算账”文化，对标找差距，挖潜增效益，不断研究探索适合自身发展现状的挖潜之举、提升之措。二季度，公司主要化工产品产量、营业收入环比实现增长，利润总额实现减亏。
围绕“对什么”“怎么对”“有效改”三步招式，神木煤化工公司建立班子领导高位统筹、部门强化协同、所属单位推进落实的三级组织体系对标网络，全力推动对标工作落实、落细。在前期广泛对标10余家同类行业先进企业和最大程度上保证营收的基础上，经过充分论证，公司决定采用“生产+检修+技改”的年度检修方式。目前，所属各单位均提前完成年度大检修，大修复产后，生产指标、经营指标和精神面貌都得到了好转运行，兰炭、煤焦油深加工、发电装机等主要装置在日产量上逐步提高，Vocs治理等环保项目投运非常明显。
在陕煤集团减免利息政策的大力支持下，神木煤化工公司通过低息置换高息、申请银行授信等方式，降低财务费用3000万元；广泛开拓产品销售渠道，发挥集中采购和网上交易等创新工具的应用，实现网上销售交易额38亿元，交易量占合计销量的59.31%，首次超过传统销售。
此外，所属天元公司对兰炭装置螺杆压缩机由使用干燥清洁的煤气代替氮气作为缓冲气，预计年降低运行成本约474万元；能源公司对电石炉新型密封改造，增产电石约4000吨/年，已累计实现经济效益600余万元；电化公司通过引用节电设备，优化现场设备运行情况，预计每年节电量可达1100万度，年创效385万元。
公司还深度开展供销一体化融合，产品间差价纳入KPI指标，最大程度保证产品利润空间。截至目前，公司财务核心指标和管理水平明显提升。
下一步，公司将继续统筹好当前经营和安全投入的关系，持续深化对标，找准突破瓶颈的发力方向和改进思路，增强市场竞争力。同时，提高全体员工参与对标挖潜工作的积极性，推动各级管理人员有由“生产者”向“经营者”和“竞争者”转变，以管理模式变革，进一步提升企业的核心竞争力。
